邀请您参加免费“员工帮助计划(EAP)与中国职业心理健康论坛

易普斯咨询

专家云集，经验分享，专业互动，全面解决组织员工心理问题 EAP与中国职业心理健康论坛邀请函 2007年3月31日　广州　免费 限100人 4 }' r5 R1 N# m; h% I% { 主办： 协办： 独家网络合作伙伴： 怎样有效应对备受压力、职业枯竭、情绪低落等心理困扰的员工？ 怎样有效避免变革过程中的人心涣散、不同文化背景下的员工冲突？ 怎样有效应对裁员、离职、猝死等危机事件？ 怎样使本部门的工作有一个革命性的突破？ 怎样在本单位导入并有效实施EAP？ …… 8 w! x: {$ k5 t( a+ F作为企业的高管或人力资源/人事、工会、党群/政工等部门的管理人员，您可能经常会为上述问题大伤脑筋。 : O% H8 M. N: w1 t# C0 e" s “EAP与中国职业心理健康论坛”为您解惑!!! ; h3 w# Z2 Q; y9 T 论坛由中国最早的EAP专业机构易普斯咨询主办，国际主流商业杂志《财富》(中文版) 协办，新浪网为独家网络合作伙伴。 4 D' Z1 K$ p* k, ` / w" Z$ J' p. h% f" @# a( b! T$ O 参加论坛，您将： - 深度了解组织员工面临的典型心理健康问题 - 全面掌握职业心理健康管理最新趋势、技术、最佳实践 - EAP实施流程，及与人力资源、工会福利等组织管理的关联 % \$ Z* M, [+ F. ]" v! g- 结识国内外权威专家，国内政府、企业同道中人 / D2 K* ^% e+ R0 m# t; c) { ; @9 x, i* Y6 z3 q$ X  关注效果与趋势的论坛 5 C' B! h) [( F- 欧美、港台EAP专家解读国际最新职业心理健康及EAP理念和发展现状； 8 @+ ?6 e( r- m: S- 易普斯咨询分享经6年实践证明的中国最佳EAP经验； ' G2 b, K/ t( Q! B' R- 国内知名企业分享EAP实战经验。 ) Q* r2 I( z+ v  中外专家及企业代表云集 会议嘉宾：将邀请欧美、香港、台湾等地知名EAP专家以及中国心理学会、中国心理卫生学会、北京大学、北京师范大学等知名专家学者、以及中国EAP先行实践的企业代表等参加研讨会。 参会者：政府及企事业单位管理高层、人力资源部/工会/党群部门负责人、EAP专业人士。 i3 }! b& ]1 b& S2 D ^6 E 论坛主题 - 重压之下的中国员工—中国员工心理健康现状与主要问题调查报告 1 X7 |, \; F( L& t' I6 r4 l- 国际EAP现状及其在组织管理中的融合 - 利用EAP提升员工绩效—中国EAP最佳实践模式 \& N7 ?; l4 o( B- EAP与人力资源管理的融合及创新 ! ~9 V0 a: ^* U8 m$ ]- 组织压力管理与组织创新 ; f; {0 u' ~* y7 r5 @% p- 组织员工常见心理问题识别与解决技巧 * E2 [3 z6 \% B1 B1 h2 j* I" \5 T 论坛时间：2007年3月31日，全天。 * S/ e. X Q3 L邀请对象：政府、企事业单位及其它组织中的中高层管理者，管理高层、人力资源部、工会、党群部门负责人及其他对EAP感兴趣的专业人士。 论坛网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm http://news.sina.com.cn/z/eapzyxljklt/index.shtml ( B6 i! a F9 M0 d0 \ i% N$ n 2 s& B, V+ C" p- e2 F- E 关于易普斯咨询 易普斯咨询通过提供专业化、系统化的组织心理健康解决方案，致力于帮助组织拥有 “健康、幸福、高效”的员工。作为中国首家员工帮助计划（EAP）服务提供商，6年来易普斯创立EAP中国模式，建立中国最大的员工心理健康调查数据库，为数十家中外领先企业提供了EAP、压力管理、变革或裁员心理帮助、危机干预等服务。更与《财富》（中文版）三度携手，追踪调查中国经理人压力状况，引发他们对自身心理健康的高度关注。更多信息请访问www.eap.com.cn - A+ _. g# p5 ~. h. w论坛后更开设EAP实务精品培训 EAP实务精品培训 3 d: F# J- J, g; @2007年4月1日　收费 9 L, ?: s+ b5 L+ o, M- W* \6 T' L 中国EAP领军人物张西超博士倾力讲授！ ! b$ D, e2 X4 m- q ) k2 x7 P/ Y4 o& C! r- w 7 d7 o( Z+ ^9 M" o参加培训，您的收获： % H) C D/ S: b7 I! l- 掌握EAP的基础知识； ' y5 {. W2 b3 x& M+ @7 [3 A- 掌握如何根据组织的特点导入EAP； - 掌握EAP 6大模块的实务操作技术； - 掌握EAP与组织发展战略、管理实践融合； . t4 N5 s& @$ G. o1 L& M- 掌握组织实施EAP的成功关键和风险控制技术； - 可免费参加主题论坛。 6 E# Q/ a O1 C5 W- 还将获颁EAP培训证书。 + W8 j9 |0 h& o . D$ @5 l* T1 y9 D培训特点 - 是5年来在中国数十家组织EAP实战的经验总结。 $ a: V- e# Y: r3 ^; n. e- 与中国组织的管理工作密切结合，极具实用价值。 - 理论与实践并重，知识与技能共有。 张西超博士 8 i* V( g0 Z8 R2 U国内最早关注、研究西方企业员工帮助计划（EAP）发展理论、实务经验的心理学专家和推动EAP本土化进程的领军人物，主导开发“中国EAP模式”。 主持联想集团客户服务部、国家开发银行总行、国家开发银行河南省分行、北京西门子通信网络有限公司、广州移动公司、东软集团等的EAP项目。 6 G" G; @8 L: d% f + Q/ h% ?' c. v6 |6 ~% n+ }培训提纲 - 职业心理健康概述：讲授组织中员工面临的带有普遍性和典型意义的职业心理问题。 - EAP定义与核心技术：全面、深入介绍国际EAP协会界定的EAP及其核心技术。 - EAP与组织各管理职能的关系：讲授EAP与人力资源、工会、党建、员工关系、员工福利等各管理职能的差异，以及如何利用EAP创新上述管理职能的工作。 - EAP需求评估：如何根据组织发展战略、人才战略和员工面临的心理健康问题进行EAP需求评估。 / e% ?, R0 S8 O! d1 F# @+ B- EAP项目设计：组织中EAP整体规划，EAP政策声明、服务交付系统的设计。 4 @& g7 }% Z8 K7 k- 员工心理健康评估：评估设计方案、各种健康评估方法与工具介绍。 - EAP宣传与促进：EAP宣传与促进方案及具体设计 , z/ b7 h7 i2 X3 V' b" d$ `- EAP心理咨询技术：传授工作场所短期心理咨询技术。 : j! N% N% @, j+ |& G8 X- V8 _- EAP效果评估方法：效果评估的基本方法，以及评估报告的撰写指导 参会报名 联系人：朱小姐、陈先生、段先生 , V2 Y, M( B9 J; D' q, u电 话：010-51285125-801/803/807，13671224185,13671224188 电　邮：zy@eap.com.cn 或登陆网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm报名。