RE:[原创] 不定时工作员工的考勤怎么做？
业绩导向也是有缺陷的，我们是贸易公司，最重要的是跟单的营业和采购两类人，虽然通过业绩导向，老板赚到了一些钱，但现在面临非常严重的问题，跟单没有独立开发客户，都是老板十几年来积累的客户，老板完全放手让他们去跟，结果，他们做大了就把客户带走了；对采购的管理就象对供应商的管理一样，给老板报价，提供样品，保证品质，如果老板觉得合适就做，不合适这个单就不接，但这样的方式，采购在毫无顾忌地吃回扣，或者说本来就是以供应商的心态在赚他的那份钱，但他是拿着老板的工资、报销各项费用、提供车辆等各项条件下，做着无本的买卖，有钱赚还当老板是老板，没钱赚，其实连老板的帐都不卖的，各个采购间也是利益关系，新员工相当于分老采购的羹，非常受到排挤。一个让所有跟他的人都发财的老板，却非常不得人心，大有众叛亲离的味道。RE:[原创] 不定时工作员工的考勤怎么做？
业绩导向也是有缺陷的，我们是贸易公司，最重要的是跟单的营业和采购两类人，虽然通过业绩导向，老板赚到了一些钱，但现在面临非常严重的问题，跟单没有独立开发客户，都是老板十几年来积累的客户，老板完全放手让他们去跟，结果，他们做大了就把客户带走了；对采购的管理就象对供应商的管理一样，给老板报价，提供样品，保证品质，如果老板觉得合适就做，不合适这个单就不接，但这样的方式，采购在毫无顾忌地吃回扣，或者说本来就是以供应商的心态在赚他的那份钱，但他是拿着老板的工资、报销各项费用、提供车辆等各项条件下，做着无本的买卖，有钱赚还当老板是老板，没钱赚，其实连老板的帐都不卖的，各个采购间也是利益关系，新员工相当于分老采购的羹，非常受到排挤。一个让所有跟他的人都发财的老板，却非常不得人心，大有众叛亲离的味道。RE:[原创] 不定时工作员工的考勤怎么做？
一碗面放多少肉从一家拉面馆看小企业的管理经
入库时间：2007年4月4日
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了一会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。
“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。”“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”
“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”
啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。
当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈词。
下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法，这可是第一手的实战啊！
1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。
2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。
3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定！
4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨炼方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。
是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。
首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前提是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的，拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个要敢多加或者少加，工资就对不起了。另外，也可采取底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利润是多少？如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量，以面条量为变量，控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这就有一个取值的过程了！虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞股权激励有点不切实际了。
其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规范化管理。在工作程序上：对面条的量、水的量、肉的量等明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化；在定额消耗上，也与上述的激励密切相连；在薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果（营业额的增加降低、顾客的反馈等）进行综合评定。
此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了？关键的资源一定要掌握在关键的人手里！关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工；老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题。唉，苦恼的人力资源……当然，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面馆老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。
另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。通过以上的分析，我认为应该是这样的：1.底薪加提成，提高积极性；2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉；3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立；4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润；5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。作者：文幽然
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广东省第一个非全日制最低工资标准将在年内出台________________________________________
发布时间：2006年11月7日 13时13分 来源：工人日报
记者近日从广东省劳动和社会保障厅获悉，该省首个非全日制最低工资标准将在年内出台，这一标准主要针对非全日制工作的劳动者。
全国目前已有29个省颁布了小时最低工资标准，最高的为7.9元（北京市），最低的为2.7元（江西省的边远县区）。而全国月最低工资标准最高的为810元（深圳市），最低为270元（江西省的边远县区）。
据介绍，广东省将以实行的最低工资标准作为基础，加上社保等各项劳动者应享有的保障，按照高出全日制平均小时工资60％～70％的标准计算。以广州市最低工资标准780元/月计算，折合最低每小时标准为4.66元，加上社保等保障，则非全日制小时最低工资可达7元左右。
广东省劳动和社会保障厅有关负责人介绍，之所以将非全日制小时最低工资标准设定高出全日制平均小时工资60％～70％，主要是考虑到非全日制劳动者需要自己购买各种保险，并且由于流动性较强而需要支出较高的交通费等因素。由于用工形式发生了很大变化，参加弹性工作的劳动者越来越多。小时最低工资标准所规范的对象主要是有两个以上的工作单位，在一个单位日工作时间不超过5小时的人群。至于钟点工、酒吧歌手等是否被纳入新的最低工资标准体系还需调研。（叶小钟 丘君花）
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北京市劳动和社会保障局关于北京市非全日制就业管理若干问题的通知
(2003年4月23日 京劳社办发［2003］68号)
各区、县劳动和社会保障局，各局、总公司劳动处，计划单列企业，中央、部队在京企业：
为了进一步促进就业，规范用人单位用工行为，保障非全日制从业人员合法权益，结合非全日制从业人员就业特点，现就非全日制就业管理若干问题通知如下：
一、本通知所称非全日制从业人员是指：本市行政区域内的企业、个体工商户、民办非企业单位、国家机关、事业单位及社会团体(以下统称为用人单位)所雇用的每日工作时间不超过4小时(包括4小时)，并以小时为单位计算发放工资的劳动者，劳动者在同一用人单位每日工作时间超过4小时的视为全日制从业人员。
凡具有下列情形之一的劳动者，不属于非全日制从业人员范围：
(一)个体工商户、私营企业主及合伙人；
(二)聘用、留用的离、退休人员。
二、非全日制从业人员可以同时与两个或多个用人单位建立劳动关系，用人单位与非全日制从业人员应当自用工之日起以书面形式订立非全日制劳动合同，劳动合同一式两份，双方当事人各执一份。
劳动合同书由市劳动和社会保障行政部门制定范本。
劳动合同应包括劳动合同生效时间、工作时间、工作内容、劳动报酬及支付形式、职业安全卫生等项条款，其他内容由双方协商确定，但不得违反法律、法规、规章的规定。
用人单位不得约定试用期。
劳动合同双方可以随时通知对方终止劳动合同，也可以约定终止劳动合同的提前通知期。
三、非全日制从业人员在多个用人单位工作时间，每月总计不得超过标准工作时间。
四、用人单位招用非全日制从业人员从事国家和本市规定应持证上岗的职业(工种)，应从取得相应职业资格证书的人员中录用。
五、本市城镇登记失业人员以非全日制用工形式实现就业后，持《北京市城镇失业人员求职证》和劳动合同到户口所在街道(乡镇)社会保障事务所办理就业登记手续，由街道(乡镇)社会保障事务所为其办理社会保险缴纳手续，建立管理台帐，发放《就业手册》。档案由其户口所在街道(乡镇)社会保障事务所管理。
用人单位使用本市农村劳动力、外来务工人员为非全日制从业人员的，到用人单位营业执照所在街道(乡镇)社会保障事务所办理备案登记手续。
《就业手册》由个人妥善保管。由用人单位在非全日制从业人员就业期间，按月如实填写工作时间、工资支付等情况。
六、已办理了备案登记手续的非全日制从业人员，与其他用人单位建立新的非全日制劳动关系30日内，应持劳动合同到社保所，变更或增加管理台帐内容。
七、用人单位与非全日制从业人员终止劳动合同时，应向本人出具终止劳动合同证明，非全日制从业人员30日内，持《就业手册》、终止劳动合同关系证明到身份备案登记地办理管理台帐变更手续。
八、非全日制从业人员与所有用人单位终止劳动关系失业的，到户口所在街道(乡镇)社会保障事务所办理失业登记手续，由街道(乡镇)社会保障事务所收回《就业手册》，并根据《就业手册》记录及社会保险缴费清单，按现行失业人员管理规定办理失业登记和失业保险金领取手续。
九、非全日制从业人员的工资按小时计算。小时工资由用人单位和劳动者协商制定，但不得低于本市规定的非全日制从业人员小时最低工资标准。小时工资包括用人单位支付的小时劳动报酬、应为非全日制从业人员缴纳的社会保险费和劳动者本人应缴纳的社会保险费及风险补偿金。用人单位可以按周或月支付非全日制从业人员的工资。
非全日制从业人员工资每小时不得低于6元。
非全日制从业人员在法定节日期间工作的最低小时工资标准不得低于13.3元。
非全日制从业人员小时最低工资标准和法定节日期间工作的最低小时工资标准由北京市劳动和社会保障局发布。
十、本市城镇户口的非全日制从业人员个人应按自由职业者的缴费标准向社会保障事务所或市、区(县)职业介绍服务中心、人才交流中心等社会保险代办机构缴纳养老、失业、医疗保险费。
本市农村劳动力、外来务工人员中的非全日制从业人员参加养老、失业、医疗保险的方式另行规定。
十一、用人单位应当按有关规定为使用的非全日制从业人员缴纳工伤保险。
非全日制从业人员同时与两个或多个用人单位从事工作期间发生工伤，由发生工伤时的雇用单位或从业人员本人向雇用单位营业执照住所地的劳动保障行政部门提出工伤认定申请。
非全日制从业人员在工伤医疗期内治愈或医疗期满后经区县劳动鉴定后被确认完全丧失劳动能力的，用人单位不得终止劳动合同，伤残程度达到5至10级的工伤人员，用人单位终止劳动合同时，应按工伤保险有关规定给予一次性就业补助金。
十二、用人单位克扣或者无故拖欠非全日制从业人员工资的，除全额支付非全日制从业人员工资外，还应加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。
十三、非全日制从业人员与用人单位因履行劳动合同发生争议，当事人可依据有关规定向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十四、非全日制从业人员发现用人单位有下列情形之一的，有权向劳动保障行政部门举报：
(一)未按劳动合同约定支付工资的；
(二)支付劳动者工资低于本市非全日制从业人员小时最低工资标准的；
(三)无故拖延或不订立劳动合同的；
(四)用人单位未按规定缴纳工伤保险费的。
十五、本通知自2003年7月1日起执行。
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拿兼职的钱干全职活 肯德基员工称苦干8年被炒http://www.sina.com.cn 2007年04月07日 11:06 金羊网-新快报
3.1元，3.6元，3.8元，4.5元，4.7元，这是失业女工唐小菁八年来在广州肯德基餐厅工作时薪增长的数字。“我一直把这份工作当做全职来对待，可实际上和兼职没有两样。”唐小菁说，当初她是以全职员工的身份被肯德基聘用的，并且享有养老、医疗、失业三项保险。但她的工资却是按时计酬。
唐小菁说，她所在的肯德基餐厅，除了餐厅六个经理是真正的全职员工，能拿到基本工资和享受劳动法规定的相关福利外，其他50多名和她一样的员工拿的都是计时工资，没有带薪假期和年假，没有拿过年度奖金，也没有病假、事假的待遇，而平时请假时间是没有一分钱工资的。
唐小菁从1999年3月26日到肯德基工作，8年来勤勤恳恳，工作表现一直很优秀，更没有犯过重大错误。“我是失业人员，完完全全受劳动法保护，完完全全具备劳动主体资格，我做的是全职工的工作，为什么我没有全职职工的待遇？”
公司规定计时员工每月的工作时长不能超过167.4小时，超过部分按照1.5倍工资支付，如果超过200小时，超过部分就要按2倍工资支付，唐小菁说：“我们几乎没有因超工时拿到过2倍工资，因为餐厅会帮我们把工时顺延到下个月份。”
43岁的唐小菁今年3月19日收到一份《劳动协议到期不续签通知书》，她说，所在餐厅的某经理告诉她，不和她续约不是因为她工作表现不好，而是她工作时间太长了，已经过了七年了。
在她之前，该餐厅已以这个理由先后提前“辞退”了小菁的工友———51岁的王芳秀。“她是今年一月份走的，差一个月就满十年了。”
记者了解到，即将审议通过的《劳动合同法(草案)》针对“劳动合同短期化”的现象，有条文明确“劳动者已经在该用人单位工作满10年或距法定退休年龄在10年以内的，用人单位应与劳动者签订‘无固定期限劳动合同’”。
唐小菁认为，肯德基提前辞退她们都有一个共同的原因，很可能是为了防止《劳动合同法(草案)》通过之后，公司必须按照法律聘用她直至退休。
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低报酬竟成麦当劳全球“通行证”作者：张忠霞 入库时间：2007年4月4日
“中国南方广东省包括麦当劳、肯德基在内的快餐连锁店，被当地媒体曝出支付给兼职员工的工资过低，可能受到这个省劳动部门的调查”，这条消息3月30日在美联社、美国广播公司、《国际先驱论坛报》等各国际媒体传播开来。报道中提到，麦当劳、肯德基、必胜客在中国，起码在广东省，支付给兼职员工的工资分别只有52美分/小时、61美分/小时、65美分/小时（约合人民币4至5元/每小时），这要比广东省的最低支付工资7.5元/小时（约合97美分）低了大约40％。“4元人民币能买到什么？两个冰激凌甜筒！”
美麦当劳“警惕”中国记者
报道称，低工资还只是其一，这些洋快餐还涉嫌让兼职员工工作时长几乎相当于全职员工，但却不享受全职员工的福利待遇。而麦当劳总部及其母公司百胜集团发言人针对广东“薪水事件”作出的说明中，只是“外交辞令”般地声称，“作为一个负责任的雇主，我们的连锁店一直遵守当地相关的法律法规”，至于所谓低薪事件，则会进一步调查，向有关方面核对兼职工资的有关规定，尤其是针对在校大学生的兼职工资。3月31日上午，《国际先驱导报》记者前往住地周围（弗吉尼亚州阿灵顿县，紧邻华盛顿特区）的一家麦当劳餐厅，找到经理试图了解麦当劳在美国的兼职员工工资情况。一见是中国记者，这位经理立刻十分警惕，首先说，他们店没有兼职岗位。——“如果有的话，你们给多少钱的工资？”——“具体我不太清楚，但我们肯定会按照弗吉尼亚州的规定行事。”目前，该州的最低小时工资为5.15美元。之后，这位不愿透露姓名的店经理以早餐时段店内繁忙为由，委婉地拒绝了回答更多问题的要求。
他国雇员也不满低工资
接着，《国际先驱导报》记者又上美国网站查阅有关麦当劳的兼职信息，发现美国这里不同州略有不同，不同兼职岗位（普通员工、收银、后台等）小时工资也有差异，比如马萨诸塞州麦当劳在其网站上贴出的几家分店普通兼职员工小时工资标明在6.75美元～8美元之间。麦当劳在发布这种兼职广告时，仍沿袭其一贯的“阳光风格”，宣传“这里是快乐的起点”，推销所谓“弹性工作时间”，“高效的现代化经营管理”等等。而实际上，在麦当劳这样的快餐店打工的美国年轻人，也颇多抱怨。在一个求职论坛上，一个网民提到麦当劳的打工体验时戏谑说，工作压力之大、强度之大，直想让人把麦当劳“I‘m lovin’ it”的宣传口号改成“I hate it”。其实，麦当劳等洋快餐的低工资问题并非现在就有，也并非只存在于中国和美国。有关报道显示，由于工资过低，麦当劳在全球的雇员满意度、忠诚度都很低。用了3年时间，深入调查美国快餐业的美国作家埃里克。施洛瑟，曾在他所著的《快餐国家》一书中写道：“麦当劳开辟了一条雇佣劳动的新途径，那就是非全日制工人、低报酬和不提供保险。”
出处：国际先驱导报
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1、从理论出身来说，末位淘汰有其使用条件，不可照搬照套。2、从公司氛围来说，末位淘汰将导致人与人之间的隔阂，增加员工压力，不利于团队士气、能力的提升。
3、从管理成本来说，频繁的更换人员将增加管理成本，搞流动率影响队伍稳定性。
4、从法律角度来说，末位淘汰导致的辞退属于违反劳动法行为，企业必须承担违约成本。