[原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会
2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会邀 请 函
序言
行业标竿凭什么？
是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？
是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？
是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？
卓越的管理造就卓越的组织！
房地产总裁们的挑战
随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？
随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？
身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？
突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势
学习别人，成长自己！
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。
参加本次研讨会的4大理由
曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授
系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞
本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！
追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座
课程特点：
这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。
主 讲: 黄博文
黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域；
深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
部分培训客户清单
曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。
内容提纲：
一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析
二、我们需要什么样的绩效管理体系
1、绩效管理的意义
2、绩效管理的战略定位
3、绩效管理体系的动态性分析
4、高绩效员工、公司的特征分析
三、战略性绩效管理
1、平衡记分卡介绍
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议
3、管控模式与绩效管理
4、战略绩效管理的流程
四、绩效管理循环中的常见问题剖析
1、目标制定过程中常见问题及应对策略
2、计划制定过程中常见问题及应对策略
3、沟通过程中常见问题及应对策略
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
5、考评结果运用策略
五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍
六、原创绩效管理3R理论及模型介绍
七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析
八、原创激励指数理论介绍
九、机会激励及无形价值激励的策略及工具
十、有形价值激励策略及工具
1、薪酬福利体系的建立
（1）薪酬福利原则及战略
（2）薪酬福利水平确定
（3）薪酬福利结构确定
（4）薪酬福利的动态调整
2、中、高层的长期激励体系的建立
（1）股票、期权等权益性激励
（2）项目制激励
（3）现金、实物等非权益性激励
十一、金地、万科、中海激励体系介绍
学员收益：
l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法
l 掌握绩效管理与激励重点与难点
l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验
l 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！
l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！
天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123
注意：
1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。
2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。
3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。
4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。
如果您有任何问题，欢迎您联系我们：
主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ）
电话：022-85683375/27835435 0571-81659528
传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com
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