[原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会

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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 邀 请 函 序言 / u! _8 q/ c) H( R. @行业标竿凭什么？ 是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ 是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ 是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ 卓越的管理造就卓越的组织！ 房地产总裁们的挑战 ( J: _, b' g, V随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？ o3 [7 { @2 e随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ 随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ 身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ 突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 * E( f# G- r5 X L- [: }& [+ H- m学习别人，成长自己！ $ f# ^. u H3 V9 \) v本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。 参加本次研讨会的4大理由 * _7 [1 Y8 k: [# | \曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 % N$ j( D; v) g系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 # a! P5 z: B% F+ C' O. t本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ 追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 课程特点： 这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 主 讲: 黄博文 黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； 3 h: p' N- z& T$ X d深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。 b/ R% D( B L& S- p( R* `部分培训客户清单 曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 ) t2 X. m9 ]3 x) j- r& S. M. x/ n内容提纲： 6 C/ p" s1 t# b7 ]: ^7 G" R% L一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 % {% V6 V. }( I' H二、我们需要什么样的绩效管理体系 + e4 |. ~- F, {1、绩效管理的意义 2、绩效管理的战略定位 + I6 V* c3 @. M3、绩效管理体系的动态性分析 6 L# q, x0 |- d: \1 y% ^, p$ G4、高绩效员工、公司的特征分析 三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 & V. i1 }6 t# P2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 6 z$ d/ f2 M. J+ Z3、管控模式与绩效管理 3 D/ q# ]# O; k" S& @4、战略绩效管理的流程 - f# E% x/ W: U1 i( T* v; c四、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 . v5 H! }1 j" J7 E2、计划制定过程中常见问题及应对策略 1 `4 {. M4 ?, H5 d3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 ( ^& P% p% W: G% H8 d六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析 八、原创激励指数理论介绍 九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 t# f6 R5 f" K* v/ E7 k# ]9 n十、有形价值激励策略及工具 - W& n9 O# z) \! h6 q. D1、薪酬福利体系的建立 . p+ [% {2 M- {2 W# ] C/ L7 w（1）薪酬福利原则及战略 （2）薪酬福利水平确定 （3）薪酬福利结构确定 （4）薪酬福利的动态调整 # _1 d+ i& X1 g- F f t2、中、高层的长期激励体系的建立 （1）股票、期权等权益性激励 4 ]! N: Q! f5 H' X2 D% \& w9 p$ \. Y* j! b（2）项目制激励 ) u" O. |; F, y* K' B（3）现金、实物等非权益性激励 3 s7 }9 v8 ~- C十一、金地、万科、中海激励体系介绍 # k; y$ C0 J q; g学员收益： l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法 $ N; L1 j2 N B3 M6 _" P& Ul 掌握绩效管理与激励重点与难点 ) L `3 @# j2 r$ ?l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验 - Z+ G. K' A, ~7 `' Tl 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！ l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ 天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 注意： + W" V+ t2 o# D0 P! c* @/ M1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。 2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。 4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。 # l; Z% _; a- i/ c+ @) j+ X % }) y1 d, I. n9 s如果您有任何问题，欢迎您联系我们： 主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） 电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com