[原创] 大家帮帮忙啊
有些外地员工由于没有劳动手册,因此,很方便的就能离开公司,因此,公司常有外地员工在拿了工资之后就离开,对我们工作上造成很大影响,请大家帮我想想办法,怎么样才能使之不那么轻易就能离开公司.RE:[原创] 大家帮帮忙啊
为什么只有人看没有人回答啊,大家帮我想想啊,谢谢RE:[原创] 大家帮帮忙啊
偶认为应分析该种现象找出最真实的缘由:假如如真是因为没有劳动手册,外地员工不知道该如何办理离职手续的话,那么应尽快把劳动手册送至外地员工手中；也可考虑第一个月工资（或部分）留存工资，当然这样做在解决上述问题的同时也会带来负面问题；最好的是利用公司企业文化、用公司美好的愿景等软性因素增强员工归属感，并借助完善合理的流程不断培养员工的责任意识，这样即使员工需要离职，也会自觉按公司规定进行！
RE:[原创] 大家帮帮忙啊
我们公司以前也是这样的，一发工资就走很多人，后来我们是采用如下的方法来留人的。1、硬的方面
进行调查，结果表明是哪几点不好，如我们原来是员工宿舍不好，员工上班时间太长等。
然后宣布调查结果与整改期限，一定要让员工知道公司的态度。
2、软的方面
对各级中低层管理者进行要求，要求他们定期与手下所有员工沟通，当成朋友来沟通。因为员工不是怕工作，也不是怕加班，而是怕没有人关注，这样即便员工要走，他也会与你提前说。以前是走了才知道，现在是不仅知道谁要走，还知道为什么走。
通过这样两种方法，一个事业部的自动离职率由一个月15人左右降到了最多3个人。
顺便说一下，我以前是在一餐饮百强企业工作，典型的劳动密集性企业，3000多人吧。
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haodeRE:[原创] 大家帮帮忙啊
我们公司以前也是这样的，一发工资就走很多人，后来我们是采用如下的方法来留人的。1、硬的方面
进行调查，结果表明是哪几点不好，如我们原来是员工宿舍不好，员工上班时间太长等。
然后宣布调查结果与整改期限，一定要让员工知道公司的态度。
2、软的方面
对各级中低层管理者进行要求，要求他们定期与手下所有员工沟通，当成朋友来沟通。因为员工不是怕工作，也不是怕加班，而是怕没有人关注，这样即便员工要走，他也会与你提前说。以前是走了才知道，现在是不仅知道谁要走，还知道为什么走。
通过这样两种方法，一个事业部的自动离职率由一个月15人左右降到了最多3个人。
顺便说一下，我以前是在一餐饮百强企业工作，典型的劳动密集性企业，3000多人吧。
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