讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
去年年底，公司因对某部门十余名员工的工作不满意，所以扣发了该部门全体员工30%绩效资金和年终奖的30%。引来员工不满。今年年初公司因为强行调动员工岗位，被员工认为是想借机赶员工走，遂将公司告到劳动局，要求公司按照一年支付一个月的补偿金来解约。并将公司未与员工签劳动合同、未买社保、未按劳动法比例支付加班费一同告上。
与此同时，员工每天只来刷打上班卡，然后就坐在车间里抽烟、闲聊，而不干活。
后经劳动局协调，公司对员工社保和加班费问题作出经济补偿。并将之前扣除的部分绩效工资和年终奖金补发给了员工。并且答应不进行工作调动，维持员工原有岗位不变。还给承诺给每个员工加工资。
现在公司决定签定劳动合同，因为之前公司与员工没有签定劳动合同，所以现在在签定劳动合同时，公司是计划按最低工资标准来签的，其余部分以加班费和绩效工资的形式发放，但只要员工按原来口头约定的工作时间出满勤，绩效没有太差的表现，其待遇是不会低于原来的工资标准的。员工就担心这件事后，公司会在绩效方面公司会借机扣钱。所以都不愿意签，想让公司按照一年补一个月补偿金的作法炒掉他们，所以现在仍然是每天只打考勤卡不做事。而这十名员工在公司分别做了2-10年之久，公司当然不愿意主动炒员工补钱。
员工和公司之间的矛盾很深，而且双方对彼此都没有什么信任感，扣说是因为双方承诺给对方的事情很多没有兑现吧。就比如说，老板答应做得好奖励多少钱结果以没做好为由没奖。再比如就这件事来说，员工答应老板补了钱就不再闹，结果拿了钱后就更加嚣张地在闹事，还煽动其他部门的员工来闹事。
如果你是新到职的HR，面对这样的情况，你会怎么样处理？
RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
首先要对这些滋事的员工进行多方面的教育，可以一个一个地找人谈话，公司方面也要派领导公开表示道歉，既然现在讲求人本主义，那就应该以人为主．员工也是人，不只是公司争取利益的工具，要让员工觉得公司重视他们，在乎他们．其次，如果这点行不通的话，那也只能痛下＂杀手＂了，该辞退就辞退吧，破点财无所谓了～～RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
分而制之，擒贼擒王，先礼后兵有点麻烦
只能杀鸡给猴看了你公司有正常管理制度,如果员工工作违反你的管理制度,难道就没有约束手段吗
再说,实在不行,炒他几个,补钱就补,会不会好点呢
RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
"破财消灾",补偿钱是小,影响是大.！！！
相反，我觉得该公司的boss该好好反省了。RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
作为员工来说，存在弱势群体的心态，从而导致出现这种消极的应对行为．作为公司来说，应该是一个深刻的教训，应当及时的进行反思。首先，对员工工作不满意，是否能拿出有说服力的事实和依据；其次，扣发绩效奖金和年终奖金各３０％是否有数据或标准来评估；再有，未签订劳动合同、未购买社保、未按规定发放加班费，基本的法律尚不能遵守，还有何诚信可言？既然劳动局已出面调解此事，那么就必须要找个时间让劳资双方重新坐下来谈，安抚员工的消极情绪，恢复积极性，重新建立双方的基本信任。否则以后的工作无法开展。
另外，对于员工消极怠工，是绝对不可以姑息的。公司应该有基本的行政、绩效管理制度来约束。对于目前怠工的员工，分别做思想沟通，调整心态，对于那些据不接受、继续怠工的员工应严格处理。赔钱事小，影响事大，全公司上上下下的人都在看着，如果你不能令行禁止的话，到时候隔三差五的某个部门就给你来个全体怠工，这工作就没法干了。
RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
楼上说的很对!赞成!不过也不能任其发展,如果公司已经做到知错就改,员工还是那样就应该做好人才招聘和储备,实行"杀鸡给猴看",严明制度,正常运行!
RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
首先,该公司应按法律规定规范缴纳员工的社保基数;其次,应在出勤不出力的员工中,说服其中1、2位对其表现有进步要及时兑现绩效奖金。让事实来说服员工。
页:
[1]
2