[原创] 别不把人力资源当回事!
很长一段时间没回来看看了,一进家门,好家伙!A大调的几句话让我着实跌破了眼镜!这老家伙也太自悲了,实在是给大家浇了个透心凉。没错,我承认现在的人力资源部没什么实际权力(无论是在国企、私企还是外企,政府衙门更没什么可说的),充其量不过充是上级领导们的挡箭牌,“用之为虎,弃之如鼠”,和销售、财务部门没法比;我承认现在的人力资源部没什么作为,没什么能作为的空间,夹在上级领导与基层职工之间的滋味比吃屎还难受;我承认现在的企业老总们没几个有文化,没几个懂人力资源,什么MBA,高级职业经理人,高级工程师、经济师、建造师、会计师,全是放屁,不过是自已封的或是花钱买的。一句话,我承认现在人力资源管理的无奈!
但是,请别不把人力资源当回事!无论是老板,还是正在从事HR工作的人!
人力资源部无所作为的直接原因是没权力,搞什么都没人当回事。权力在老板手里,他当然知道人、财、物的重要,人排第一,他不是不想减担子,让员工们老老实实在为企业多卖命。当然想!原因是人力资源部还没有让老板们放心,还没有证明自已的价值,老板心里没底,故不敢放权。有人会说,HR能有什么价值?全看老板怎么做了。错!请别认为我之所谓“价值”,仅指人力资源的基础工作,做个培训,搞个考核,招几个人这么简单。我说的价值是站在企业发展全局的高度,综合考虑企业职工的实际状况,沿着老板的思路做好某一时间段的人事工作。人力资源部的工作是阶段性的,当企业面临合并重组,人力资源部要做的不是定岗定编,而应想着为什么要重组,重组后公司要干什么,以此为根据做出能“用”的工作说明,岗位规范和机构设置;当老板想建立考核制度时,不是简单地抄抄别人的规章,以经验(不干人事的经验)或书本理论(超前的教科书)来想当然的如此如此,而应考虑企业现况如何,公司要考核的重点是什么,要奖要罚的是哪些人,什么样的制度既能达到老板的要求,又能让员工心服口服。我认为,人力资源部不是没权力,而是还不能担起权力相对的责任,而是缺少担起责任相对的能力!
俗话说,“强将手下无弱兵”,“什么鸟拉什么屎”,有什么样的老板就是什么样的下属,睿智的老板会有聪明的下属,自负的老板养着奉承的奴才。但在实际中并不是这样,无知识、装脸面的老板就未必有无知的下属,因为无知识不等于无知,装脸面不代表不务实际。老板们一定会有缺点,但只要能让企业赚钱,让员工涨工资,能为社会增加财富,其他的一切都不重要了。人力资源到底是干什么的?至少我不太相信A大调的愤恨之词,当然更不会轻信那些书本上的理论。我的解释就是:人力资源是替企业办事的,是给老板计算得失的,也是顺便影响老板,凝结员工的,而且大小公司,无不如是。
做人力资源,我喜欢萧何。
刚才快下班了,没有好好地看看以前的贴子,原来智子同学早已和大调先生取得了一致意见,china323对此的总结更是入情入理,不觉得我对自己刚才的冲动与不敬深感汗颜。本来想删掉这个贴子,但这怎么也算是自己当时的真实想法,想来想去,还是留在这里,无论幼稚与否,算是给大家一点思路吧。用户“蓝影!”于2007-4-16 20:41:35编辑过此帖。
RE:[原创] 别不把人力资源当回事!
哈哈,真是八仙过海各路神仙尽显其能。关于人力资源当不当回事的帖子我看到的这个第五个
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