[原创] 别不把人力资源当回事!

蓝影!

很长一段时间没回来看看了，一进家门，好家伙！A大调的几句话让我着实跌破了眼镜！这老家伙也太自悲了，实在是给大家浇了个透心凉。 　　没错，我承认现在的人力资源部没什么实际权力（无论是在国企、私企还是外企，政府衙门更没什么可说的），充其量不过充是上级领导们的挡箭牌，“用之为虎，弃之如鼠”，和销售、财务部门没法比；我承认现在的人力资源部没什么作为，没什么能作为的空间，夹在上级领导与基层职工之间的滋味比吃屎还难受；我承认现在的企业老总们没几个有文化，没几个懂人力资源，什么MBA，高级职业经理人，高级工程师、经济师、建造师、会计师，全是放屁，不过是自已封的或是花钱买的。一句话，我承认现在人力资源管理的无奈！ 　　但是，请别不把人力资源当回事！无论是老板，还是正在从事HR工作的人！ 　　人力资源部无所作为的直接原因是没权力，搞什么都没人当回事。权力在老板手里，他当然知道人、财、物的重要，人排第一，他不是不想减担子，让员工们老老实实在为企业多卖命。当然想！原因是人力资源部还没有让老板们放心，还没有证明自已的价值，老板心里没底，故不敢放权。有人会说，HR能有什么价值？全看老板怎么做了。错！请别认为我之所谓“价值”，仅指人力资源的基础工作，做个培训，搞个考核，招几个人这么简单。我说的价值是站在企业发展全局的高度，综合考虑企业职工的实际状况，沿着老板的思路做好某一时间段的人事工作。人力资源部的工作是阶段性的，当企业面临合并重组，人力资源部要做的不是定岗定编，而应想着为什么要重组，重组后公司要干什么，以此为根据做出能“用”的工作说明，岗位规范和机构设置；当老板想建立考核制度时，不是简单地抄抄别人的规章，以经验（不干人事的经验）或书本理论（超前的教科书）来想当然的如此如此，而应考虑企业现况如何，公司要考核的重点是什么，要奖要罚的是哪些人，什么样的制度既能达到老板的要求，又能让员工心服口服。我认为，人力资源部不是没权力，而是还不能担起权力相对的责任，而是缺少担起责任相对的能力！ 　　俗话说，“强将手下无弱兵”，“什么鸟拉什么屎”，有什么样的老板就是什么样的下属，睿智的老板会有聪明的下属，自负的老板养着奉承的奴才。但在实际中并不是这样，无知识、装脸面的老板就未必有无知的下属，因为无知识不等于无知，装脸面不代表不务实际。老板们一定会有缺点，但只要能让企业赚钱，让员工涨工资，能为社会增加财富，其他的一切都不重要了。人力资源到底是干什么的？至少我不太相信A大调的愤恨之词，当然更不会轻信那些书本上的理论。我的解释就是：人力资源是替企业办事的，是给老板计算得失的，也是顺便影响老板，凝结员工的，而且大小公司，无不如是。 　　做人力资源，我喜欢萧何。 1 J3 Y7 e9 W1 w3 m8 C " Z N2 m) X0 ~1 E 6 z0 d; Z( a0 R2 |4 ~; ]) H刚才快下班了，没有好好地看看以前的贴子，原来智子同学早已和大调先生取得了一致意见，china323对此的总结更是入情入理，不觉得我对自己刚才的冲动与不敬深感汗颜。本来想删掉这个贴子，但这怎么也算是自己当时的真实想法，想来想去，还是留在这里，无论幼稚与否，算是给大家一点思路吧。[EDIT]用户“蓝影!”于2007-4-16 20:41:35编辑过此帖。[/EDIT]

bomb

哈哈，真是八仙过海各路神仙尽显其能。关于人力资源当不当回事的帖子我看到的这个第五个[em07]