[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
一、给新员工进行职业生涯规划，很容易使他们养成眼高手低，不注重基础业务的学习和锻炼，造成基础不牢的情况。请问李老师应该如何避免这种情况出现？职业生涯规划不是一个结论或者结果，而是一个不断探索、调整的过程，这一点无论对于个人还是企业管理人员都非常重要。在国外，都是从中学阶段就逐步进行一些职业探索和职业规划的工作，但这并不意味着他们眼高手低，相反，他们更专注于自己的核心领域。
职业生涯规划也决不意味着给新员工设定一个高高在上的目标，在企业进行职业生涯规划包括：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）等等。最终的结果，是将个人的职业发展与公司的发展、战略匹配起来。不同的企业要根据自己的实际情况决定实施那些方面。
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二、李老师 , 您好 . 我司是一个刚成立的公司 , 在员工职业生涯引导方面应注重什么问题 ? 谢谢你问了一个很大的问题，根据公司的规模、领域、性质的不同，职业生涯规划的方法也不尽相同。但无论如何，有两点是你需要注意的：
1 、专业化：要有一些专业的工具、手段和方法，让员工、管理层对你产生信任，对职业生涯规划这件事情产生信任，这是工作推行的基础。
2 、个性化：要充分考虑每个人的背景不同，期望不同，所以需要个性化的进行职业生涯的引导。
职业生涯规划的一个重要目的，就是将个人的目标、价值观与公司的价值观、战略相结合。
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三、李老师：你好！现在越来越多的企业开始对员工进行职业生涯规划，但是往往都是走过场，没有真正发挥“职业生涯规划”的作用，我们应该如何避免此类问题的发生？对员工进行职业生涯引导时应注意哪些问题，是否有章可循？形成这个情况的原因有如下：
1 、许多企业根本不清楚什么是职业生涯规划，职业生涯规划能够为企业带来什么？职业生涯是有目的，不是为规划而规划。
2 、很多企业在做职业生涯规划时，就是跟时髦，走走过场。
3 、能否进行职业生涯规划，还要看结合良好的考核和激励体系。
注意的方面：
1 、首先应该确定职业生涯规划的目的和目标，明确希望解决什么问题？
2 、职业生涯规划应该是自上而下驱动的变革，总经理和高层的支持是必不可少的？
3 、在企业职业生涯规划中，管理人员对职业规划的意识占 70% 的作用。前期对他们做充分的培训、沟通、演练，让他们明确自己在职业生涯规划中的角色和作用。
记得有一个客户曾经问过：“你们做完了职业生涯规划，员工都跳槽了，怎么办？”我当时的回答是：“如果不做职业生涯规划，是否员工就可以耐心待下来。即使待下来，给公司带来的是价值，还是损失？”。
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四、李老师，你好！我所在公司是个小型民营企业，最近老板要求我们人事部门完善公司规章制度，我想请问：如何制订员工职业生涯规划？能否以案例方式分析说明？谢谢！职业生涯规划是一个体系，并非一个管理制度。职业生涯规划包括如下内容：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）、职业通路设计、人才库盘点等等。
例如：我们正在进行的一个职业生涯规划项目中，我们首先进行公司的人力资源战略的设计，然后是职业通路的设计，任职资格的设计，人才测评（人员盘点），职业规划的培训，职业生涯工作坊，一对一的职业咨询等等。从整体到个人，涉及到企业的方方面面。
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五、李老师：您好！请问在 IT 行业作质量保证工作，对今后的职业规划如何进行？我想你更多是基于自己的状况来询问个人如何进行职业规划吧！个人与企业的立脚点稍微有些不同。你可以通过以下步骤，尝试解决自己的问题：
1 、确定自己是谁：详细深入地分析自己的性格特点，以及你所承担的社会 / 家庭角色。
2 、确定自己的期望：从自己的第一个梦想，第一个期望达成的愿望开始回忆，直到最近阶段自己的梦想，明确自己的目标。
3 、确定自己的能力：包括自己已经表现出来的能力和有可能开发的潜质。
4 、确定当前阶段能做什么：根据自己周边的资源状况，自己的实习经验、专业状况等信息，确定能做什么。
5 、制定自己的行动计划。因为单纯的埋怨，坐在原地犯愁，对于你的未来没有任何帮助。
把这五个探索的结果关联起来，你可以找到一条明晰的生涯规划路线图。
职业选择是一个不断进行的过程，而非一次就可以得到的满意结果。就是说找到自己喜欢的工作不是一夜之间就可以实现的，在咨询师的帮助下也不能。为了找到适合你飞翔的职业天空，你不仅需要清楚自己的天性和自己期望在工作中得到什么，你还需要一点机遇和一些等待。即使你找到了一份比较满意工作，未来你还可能出现工作变动。
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六、我是学人力资源管理的，现在正在干人力资源管理。也在国企、民营、外资和事业单位干过，但是随着工作的经历不断丰富，但对自己的职业规划却越来越模糊。那我如何才能重新规划自己的职业生涯？李老师：你描述的“越来越模糊”的概念确实有些模糊，这种模糊的原因是什么，是原来的工作缺乏挑战、使人厌倦、无意义还是其他的什么。这些如果是性格不适合现有工作或兴趣、价值观不能在工作中得到体现引起的，你需要重新调整一下你的职业方向；如果是现在的工作不能充分发挥你的能力引起的，你需要迈向一个更高的发展平台；当然问题也可能存在于其他方面，比如工作态度等。你需要以模糊的原因为切入点系统的探索一下自己的职业生涯发展。至于途径，你既可以找专家帮忙，也可以找几个让你感觉安全的朋友帮助探索你的问题。
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七、李老师，我是一个刚进入人力资源工作岗位的应届毕业生，在校学的也是人力资源管理。我想过这样一个问题，既然人力资源工作并不能给企业带来直接的利润，而且对人力资源工作来讲，很多的工作都是需要很多的时间和精力来处理，而且最后得到的并不一定是满意的结果，请问在这样的过程当中我应该抱怎样的心态来处理，又如何来看待我的工作成就呢？李老师：看来你难以在自己的工作中找到成就感。首先并非只有直接带来利润的工作才是企业需要的，就如剑可以直接砍伤敌人，但不意味着握剑的手就不重要，人力资源工作对企业的重要性是毋庸置疑的。其次，有很多的工作并不是有成功的结果才有意义，过程本身就有影响力，相信自己的工作成效，积累经验，培养韧性也许会对你有所帮助。
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