[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

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一、给新员工进行职业生涯规划，很容易使他们养成眼高手低，不注重基础业务的学习和锻炼，造成基础不牢的情况。请问李老师应该如何避免这种情况出现？ 7 q; X2 }) z9 @$ g 8 n: n; |* h' h H$ \3 X职业生涯规划不是一个结论或者结果，而是一个不断探索、调整的过程，这一点无论对于个人还是企业管理人员都非常重要。在国外，都是从中学阶段就逐步进行一些职业探索和职业规划的工作，但这并不意味着他们眼高手低，相反，他们更专注于自己的核心领域。 _7 P6 E) G0 u& J& {7 R' x职业生涯规划也决不意味着给新员工设定一个高高在上的目标，在企业进行职业生涯规划包括：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）等等。最终的结果，是将个人的职业发展与公司的发展、战略匹配起来。不同的企业要根据自己的实际情况决定实施那些方面。 5 Y! Y M0 Y1 J8 |+ ^ --------------------------------------------------------- 7 Q6 X& W3 h: o! r" R+ l& _上海凯沃企业管理有限公司 & @* S6 r' y: X; N0 \; cwww.careerpower.cn

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二、李老师 , 您好 . 我司是一个刚成立的公司 , 在员工职业生涯引导方面应注重什么问题 ? 谢谢 你问了一个很大的问题，根据公司的规模、领域、性质的不同，职业生涯规划的方法也不尽相同。但无论如何，有两点是你需要注意的： 1 、专业化：要有一些专业的工具、手段和方法，让员工、管理层对你产生信任，对职业生涯规划这件事情产生信任，这是工作推行的基础。 2 、个性化：要充分考虑每个人的背景不同，期望不同，所以需要个性化的进行职业生涯的引导。 ! u. ^; z( `" I2 W! e2 ]! r- s职业生涯规划的一个重要目的，就是将个人的目标、价值观与公司的价值观、战略相结合。 0 r! p, k T* G. k a0 i* } 6 ] A! i" `2 h: y $ I! C p& X' K9 _* Y n) Q---------------------------------------------------------- # u/ s4 d; P/ W4 _上海凯沃企业管理有限公司 www.careerpower.cn

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三、李老师：你好！现在越来越多的企业开始对员工进行职业生涯规划，但是往往都是走过场，没有真正发挥“职业生涯规划”的作用，我们应该如何避免此类问题的发生？对员工进行职业生涯引导时应注意哪些问题，是否有章可循？ 形成这个情况的原因有如下： & x, N) |+ O' C8 ^1 、许多企业根本不清楚什么是职业生涯规划，职业生涯规划能够为企业带来什么？职业生涯是有目的，不是为规划而规划。 : a* R7 ]& ]/ Y2 、很多企业在做职业生涯规划时，就是跟时髦，走走过场。 , i3 t4 @6 P3 `8 J$ n 3 、能否进行职业生涯规划，还要看结合良好的考核和激励体系。 / k1 h$ J) A8 i+ r7 \ ; Y2 @1 J: @) W# R) Y注意的方面： 5 d( D6 O r6 q, X) Y 1 、首先应该确定职业生涯规划的目的和目标，明确希望解决什么问题？ + B8 x$ u" O8 r* g* O3 t 2 、职业生涯规划应该是自上而下驱动的变革，总经理和高层的支持是必不可少的？ 4 o& b; y1 h1 p' J h% B 9 b8 C# p5 ^$ t5 ?( I2 L3 、在企业职业生涯规划中，管理人员对职业规划的意识占 70% 的作用。前期对他们做充分的培训、沟通、演练，让他们明确自己在职业生涯规划中的角色和作用。 / r. ^( \) F5 m0 y% ~1 ]# F) P) s O' z+ P5 y9 }* N5 q( Z记得有一个客户曾经问过：“你们做完了职业生涯规划，员工都跳槽了，怎么办？”我当时的回答是：“如果不做职业生涯规划，是否员工就可以耐心待下来。即使待下来，给公司带来的是价值，还是损失？”。 8 q$ P. Y2 B$ m+ C$ h B7 [ ; C; E/ g9 u1 t( Y- s# }---------------------------------------------------------------------------------------------------- ! U9 r2 H5 D9 D! F) E+ \: [上海凯沃企业管理有限公司 www.careerpower.cn

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四、李老师，你好！我所在公司是个小型民营企业，最近老板要求我们人事部门完善公司规章制度，我想请问：如何制订员工职业生涯规划？能否以案例方式分析说明？谢谢！ + h4 u4 S3 Z; r/ X+ [1 f) R: i 职业生涯规划是一个体系，并非一个管理制度。职业生涯规划包括如下内容：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）、职业通路设计、人才库盘点等等。 % F$ ~* W. O5 c; j' A# @* x4 J 2 f& L! f( D) R例如：我们正在进行的一个职业生涯规划项目中，我们首先进行公司的人力资源战略的设计，然后是职业通路的设计，任职资格的设计，人才测评（人员盘点），职业规划的培训，职业生涯工作坊，一对一的职业咨询等等。从整体到个人，涉及到企业的方方面面。 / X* C9 L' ?+ m+ y8 U2 o C, C-------------------------------------------------------------------- / t( |1 @9 q# y. L: m0 P* K) \上海凯沃企业管理有限公司 www.careerpower.cn

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五、李老师：您好！请问在 IT 行业作质量保证工作，对今后的职业规划如何进行？ ! u; G; r# c2 r. X, o( [- P5 G/ Q& N 我想你更多是基于自己的状况来询问个人如何进行职业规划吧！个人与企业的立脚点稍微有些不同。你可以通过以下步骤，尝试解决自己的问题： 5 e3 k1 ?; Z9 I5 W. N: C " e: o T5 E, j8 X( Z; T4 K f1 、确定自己是谁：详细深入地分析自己的性格特点，以及你所承担的社会 / 家庭角色。 ! A* Q. r! v' z0 m& F$ j( J 7 }5 ?) N; o' [( R9 o2 、确定自己的期望：从自己的第一个梦想，第一个期望达成的愿望开始回忆，直到最近阶段自己的梦想，明确自己的目标。 3 、确定自己的能力：包括自己已经表现出来的能力和有可能开发的潜质。 + F+ ~+ A; ^; x4 @3 |% C: X. n 4 、确定当前阶段能做什么：根据自己周边的资源状况，自己的实习经验、专业状况等信息，确定能做什么。 % K& j) ?: o T 5 、制定自己的行动计划。因为单纯的埋怨，坐在原地犯愁，对于你的未来没有任何帮助。 2 n$ n8 M9 D. a 把这五个探索的结果关联起来，你可以找到一条明晰的生涯规划路线图。 1 l# k' ]- }/ P9 u% U' b4 O 职业选择是一个不断进行的过程，而非一次就可以得到的满意结果。就是说找到自己喜欢的工作不是一夜之间就可以实现的，在咨询师的帮助下也不能。为了找到适合你飞翔的职业天空，你不仅需要清楚自己的天性和自己期望在工作中得到什么，你还需要一点机遇和一些等待。即使你找到了一份比较满意工作，未来你还可能出现工作变动。 / ?, ^. X- Y9 C% }1 O -------------------------------------------------------------------- ; t8 r6 ]$ ^4 S上海凯沃企业管理有限公司 www.careerpower.cn

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六、我是学人力资源管理的，现在正在干人力资源管理。也在国企、民营、外资和事业单位干过，但是随着工作的经历不断丰富，但对自己的职业规划却越来越模糊。那我如何才能重新规划自己的职业生涯？ * C# c4 i" ?( u: Q- c. h 李老师：你描述的“越来越模糊”的概念确实有些模糊，这种模糊的原因是什么，是原来的工作缺乏挑战、使人厌倦、无意义还是其他的什么。这些如果是性格不适合现有工作或兴趣、价值观不能在工作中得到体现引起的，你需要重新调整一下你的职业方向；如果是现在的工作不能充分发挥你的能力引起的，你需要迈向一个更高的发展平台；当然问题也可能存在于其他方面，比如工作态度等。你需要以模糊的原因为切入点系统的探索一下自己的职业生涯发展。至于途径，你既可以找专家帮忙，也可以找几个让你感觉安全的朋友帮助探索你的问题。 8 W6 B9 h, U. z% [ + B+ i5 B |! @) ] Z$ C-------------------------------------------------------------------- 上海凯沃企业管理有限公司 % f2 j1 y* V( z7 k4 c- E/ Q: S7 h7 Awww.careerpower.cn

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七、李老师，我是一个刚进入人力资源工作岗位的应届毕业生，在校学的也是人力资源管理。我想过这样一个问题，既然人力资源工作并不能给企业带来直接的利润，而且对人力资源工作来讲，很多的工作都是需要很多的时间和精力来处理，而且最后得到的并不一定是满意的结果，请问在这样的过程当中我应该抱怎样的心态来处理，又如何来看待我的工作成就呢？ 8 w' A% i& {0 n6 E Q: J6 t0 H" t# i5 b李老师：看来你难以在自己的工作中找到成就感。首先并非只有直接带来利润的工作才是企业需要的，就如剑可以直接砍伤敌人，但不意味着握剑的手就不重要，人力资源工作对企业的重要性是毋庸置疑的。其次，有很多的工作并不是有成功的结果才有意义，过程本身就有影响力，相信自己的工作成效，积累经验，培养韧性也许会对你有所帮助。 3 ]) w3 V9 ` \% Q - |0 P4 ^& S5 {+ G5 T---------------------------------------------------------------------------- 8 f' D* I/ k9 `/ _* o0 K7 N专业的企业职业规划诊断系统供应商 3 B$ F0 D8 `/ e3 e' e——上海凯沃企业管理有限公司 www.careerpower.cn