高标准
对hr要求太苛刻，自己可能还达不到这个水平RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
很有道理，但是应该怎么做才能避免这些问题呢？RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.我们公司就这样RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
有趣RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
说得好贴近现实啊，我也差不多，好不到哪去，真是郁闷，人力资源部就是变色龙RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
有道理,我最看不起那些高高在上的总监\副总之类的了,只会在那边当大仙,具体的日常工作和事务执行都是下属在做,天却天天看报纸.涉及规划\战略的东西也叫我们起草,不好的时候还要挨骂,简直坐着说话不腰疼.要不是我只有23岁我才不干部门经理这个职位了,我早也去应聘副总\总监了.所以发现自己也一直在跟上面说的一样,越来越只停留在表面了,有道理.还好现在换了家公司,自己当部门经理,上面没有总监副总之类的人在.RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
人力资源部门成为企业家的战略伙伴角色这是HR今后发展的必然趋势,所以HR从业者应该在这方面加强自己;要想成为公司的战略伙伴,首先就必须了解公司的业务,了解每个部门的运做流程,而不能仅仅局限人力资源管理,伙伴嘛,不能画地为牢!RE:[转载] 七种不合格的企业人力资源经理
还是挺有见地的，努力改进中。
只要大家用心去做，总有一天我们能够成为他们真正的伙伴的。