RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处
宁可得罪老板～～～～～～～～～～也不要得罪财务RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处
楼主身为HR，居然还没搞明白办公室政治中的基本原则：当2个人发生矛盾的时候，上司决定支持谁的依据不是谁对谁错，而是谁对公司更重要。楼上也说了，明显财务要比你这个毛头小伙子重要多了。所以和她产生矛盾结果一定是你吃亏。
最重要的是，你和她的很多争执有意义么？从楼主的描述来看，好多次都是你生气以后就主动挑起争执。实在太不专业了。
就算生气，也应该心平气和的对待。
说句实话，你老板已经对你不错了。
换成我的话，估计早开掉你了——孤身一人远在办事处，却连办事处那几个同事都处不好，这样的HR有什么用？
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另外，你觉得自己只是和财务关系不好，也只是一厢情愿了就像你说的，你和财务关系一开始也不错的啊。 现在搞成这个样子，凭什么让你老板相信，你和其他人（比如那个E）长期合作的话一定不会这样呢？
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楼上所说的办公室政治的原则，对我很有启发，受教了！我个人认为第一次争吵，确实有我意气用事的成分。再之后的争执，我不认为自己是故意要跟B吵架，我只是为了把工作做好（出差、发放工资）。
不过，我对Wolferli所说得如果你是我的老板早就把我开除不敢苟同。如果你这种管理方式，你也不是一个合适的人力资源管理者，你这种生硬的管理方式，相信只会助长公司里的一些不良风气。另外，对开除人力资源从业人员要注意规避劳动诉讼风险。
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另，我跟B与E在工作中相处的时间都是三年多。E作为一个前线中层管理者，跟我平时的沟通更多一些。RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处
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不知道说什么好～～～RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处
财务牛呀!!!我们公司的财务主管是个女的,非常的强势!
我们部门吃了几次亏后也学乖了，凡是涉及到公事的，都会以发邮件的形式处理，打电话都很少了．且重要的事情抄送给老板，让老板知晓事情的来龙去脉，且有据可查．
部门的所须的费用每三个月作一次预算交到财务，到了需要用钱的时候，财务也没有理由说未准备款了．
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我原来的单位也是这样的，就是要留有证据。这是最重要的！我支持你，不要拍，抓住一次，就给她来个下马威。她以后就乖了。hehe
以下是引用timyuan在2007-5-25 9:47:38的发言楼上所说的办公室政治的原则，对我很有启发，受教了
！我个人认为第一次争吵，确实有我意气用事的成分。再之后的争执，我不认为自己是故意要跟B吵架，我只是为了把工作做好（出差、发放工资）。
不过，我对Wolferli所说得如果你是我的老板早就把我开除不敢苟同。如果你这种管理方式，你也不是一个合适的人力资源管理者，你这种生硬的管理方式，相信只会助长公司里的一些不良风气。另外，对开除人力资源从业人员要注意规避劳动诉讼风险。
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恩，既然你还是坚持这么想，那我也不用说什么了
祝你永远这样牛下去了