小滑头 发表于 2007-5-28 22:17:00

[原创] 考核面谈如何实施？

请问各位前辈、同行，最近老板要求对每个试用期满的员工进行考核面谈，可是我不知道该如何实施，过去没有这方面的经验，请各位多多指教。谢谢！

wnrs 发表于 2007-5-29 09:02:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

看错了用户“wnrs”于2007-5-29 10:11:25编辑过此帖。

笑书 发表于 2007-5-29 09:54:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

试用期满的一般叫转正面谈，当然会涉及对员工试用期间业绩的评估，但更重要的是对能力的评估，业绩状况只是能力评估的证据之一。
作为HR，可以编制出转正面谈的基本流程和注意点，及相关应用表格，深入一点的话，制定出能力评估要素，由部门直线管理者实施面谈。主要判断员工的能力水平，人岗匹配度，工作意欲，发展潜能等，填具基本意见，有些公司在此之后再由HR部门与员工谈转正后的薪资待遇。

*kerry* 发表于 2007-5-30 08:41:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

基本上都是差不多的

木木三 发表于 2007-6-1 09:34:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

现在说什么都没用。关键是要去做，去总结

we-aaa 发表于 2007-6-1 17:50:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

其实作为一个部门经理，了解下属员工的思想、工作状态就是其责任，之所以还要人力部门插手，就是因为业务部门经理没有尽职尽责，悲哀。。。

*kerry* 发表于 2007-6-5 10:55:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

我个人观点：
作为一个部门经理，应该了解下属员工的思想、工作状态之所以还要人力部门插手，就是因为业务部门经理没有尽职尽责，值得反思

baishi8030 发表于 2007-6-6 18:00:00

RE:[原创] 考核面谈如何实施？

面谈其实不只是在转正时要谈，每次进行考核后，都应进行面谈。我基本是在转正考核后，再安排面谈的。分以下几个步骤：
1、针对考核结果进行分析，判断该员工优缺点；
2、根据实际掌握的信息和侧面了解的评价进行总结，对该员工有个整体的印象；
3、对面谈内容进行划分，包括指出优点、缺点、建议改进方案，及其他一些需要了解的信息；
4、设计面谈表，安排面谈时间
5、进行面谈，注意调节气氛，让员工畅所欲言
6、可在面谈中请员工谈谈对公司的感觉，满意及不满意的地方，需要从公司获得的帮助之类的
7、面谈结果汇总，做为转正考核依据
以上个人拙见，请各位大虾指点一二。
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