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标题: [原创] 考核面谈如何实施？ [打印本页]
作者: 小滑头    时间: 2007-5-28 22:17
标题: [原创] 考核面谈如何实施？
请问各位前辈、同行，最近老板要求对每个试用期满的员工进行考核面谈，可是我不知道该如何实施，过去没有这方面的经验，请各位多多指教。谢谢！
作者: wnrs    时间: 2007-5-29 09:02
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
看错了[em06][em06][EDIT]用户“wnrs”于2007-5-29 10:11:25编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 笑书    时间: 2007-5-29 09:54
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
试用期满的一般叫转正面谈，当然会涉及对员工试用期间业绩的评估，但更重要的是对能力的评估，业绩状况只是能力评估的证据之一。 , x; [7 j6 |: n7 l* ]% ?作为HR，可以编制出转正面谈的基本流程和注意点，及相关应用表格，深入一点的话，制定出能力评估要素，由部门直线管理者实施面谈。主要判断员工的能力水平，人岗匹配度，工作意欲，发展潜能等，填具基本意见，有些公司在此之后再由HR部门与员工谈转正后的薪资待遇。
作者: *kerry*    时间: 2007-5-30 08:41
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
基本上都是差不多的
作者: 木木三    时间: 2007-6-1 09:34
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
现在说什么都没用。关键是要去做，去总结[em01]
作者: we-aaa    时间: 2007-6-1 17:50
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
其实作为一个部门经理，了解下属员工的思想、工作状态就是其责任，之所以还要人力部门插手，就是因为业务部门经理没有尽职尽责，悲哀。。。
作者: *kerry*    时间: 2007-6-5 10:55
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
我个人观点： # g; e. ^6 B9 K3 K作为一个部门经理，应该了解下属员工的思想、工作状态之所以还要人力部门插手，就是因为业务部门经理没有尽职尽责，值得反思
作者: baishi8030    时间: 2007-6-6 18:00
标题: RE:[原创] 考核面谈如何实施？
面谈其实不只是在转正时要谈，每次进行考核后，都应进行面谈。我基本是在转正考核后，再安排面谈的。分以下几个步骤： * ]/ c- W( Y8 H% I( n1、针对考核结果进行分析，判断该员工优缺点；9 Q' c5 u1 J, M3 ?" _ M 2、根据实际掌握的信息和侧面了解的评价进行总结，对该员工有个整体的印象；' L7 G% k! ?5 D Z1 C9 H- l3 B 3、对面谈内容进行划分，包括指出优点、缺点、建议改进方案，及其他一些需要了解的信息； - o g5 `* s( [6 W4、设计面谈表，安排面谈时间. R; S. r2 R; z 5、进行面谈，注意调节气氛，让员工畅所欲言 ; h1 E2 M S* w7 Z8 R6、可在面谈中请员工谈谈对公司的感觉，满意及不满意的地方，需要从公司获得的帮助之类的- U2 D- T& V- L 7、面谈结果汇总，做为转正考核依据- b+ x, f. o0 X. f 以上个人拙见，请各位大虾指点一二。



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