[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
接触过一些大型企业,他们的招聘过程都不尽相同,基本情况都是多职缺,多简历,多层次参与.但每家处理的方式都不一样,一种是通过网络招聘,就索性把招聘网站的登陆帐号分配给用人主管,各自去筛选,然后选过的简历再由HR联络,测评,再由用人主管面试,另一种呢,就直接是HR初筛选,然后分发用人主管筛选,再进行后续作业.
第一种的弊端是,如果一个职缺多个主管筛选,会造成时间先后,如果某主管看某份简历不好,先行删除,则其他主管就看不到这份简历,造成资源浪费,第二种,则因为HR和实际用人主管筛选简历的角度不同,很容易造成HR筛选的简历并不适合用人主管.
同时这两种方式都把HR和用人主管的协同人为的区隔开,两者都片面参与招聘过程,却都不能全面掌握进程中的状况.
不知道这里的负责招聘方面工作的各位都是如何处理的?
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与用人主管做好沟通，并在日常工作中了解用人部门主管的用人原则，有一些可能是不具体的，然后还是HR先筛选，再给用人部门主管RE:[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
HR先根据岗位基本条件进行筛选，然后把符合条件的简历转给用人部门进行二次筛选，最后安排面试RE:[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
HR不能控制主動，就等被動；HR控制篩選至少80%；
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HR先筛选，面试，在给用人部门确认，进行第二轮面试。毕竟，HR在人才选拔方面更加权威，更加有经验，他们所选的人才，是符合企业文化，企业需求的。在这个基础上，再由用人部门根据各部门的实际需要来确定人员，进行面试，最终录用。RE:[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
用人部门先筛选，ＨＲ后筛选这样更合理！RE:[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
部门先筛,人力资源后筛合理,但这样有可能,只依赖网络招聘,而无法及时拓展招聘渠道RE:[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
因为一般大型企业中,直接主管可能都没有时间去筛选简历.这个时候.HR需要与用人主管做好沟通，并在日常工作中了解用人部门主管的用人原则，有一些可能是不具体的，然后还是HR先筛选，再给用人部门主管选择.RE:[原创] 大型企业做招聘,招聘过程如何管理
是HR为用人部门服务，还是用人部门为HR服务？用人部门都筛选通过了，人都已经确认要了，还等你HR来作甚？