第六届HR公益论坛-免费
――――管理智慧碰撞 实战经验分享――――——HR如何成为业务团队的协作伙伴
时间：6月30日（周六）/地点：北京理工国际教育交流中心
邀 请 函
一、【HR公益平台】引言：
“HR 公益中国”---议天下人事， 缘起公益，直面人力，引领时代，是国内最大的HR公益活动平台，由国内２０多家媒体发起，多家HR服务联合主办，多家HR服务机构积极响应、全程报道的全国性ＨＲ公益平台。本活动坚持“实用性、公益性、开放性”的原则。借鉴中外人力资源成功指导经验、开阔视野；分享职场成功人士经验，共同揭开人力资源管理的奥秘！“HR公益中国”以构建“公益心”为己任，围绕公益 “人、企业、社会” 三者之间的关系，力图打造最广阔的公益平台，宣传最广泛的人力资源公益思想，呼吁以人为本，人事相宜，让“HR公益服务”深入人心。
二、活动背景：
“年过一半，业绩刚三”，为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？一年已经过去6月有余，为什么那么多企业目标却形同虚设刚完成30%？ 通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫，盲，忙”；部门和业务考核完了，整个团队还是“一人一把号，各吹各的调”。低绩效员工创造价值最低，却占据了最高的管理成本。若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。其实21世纪的是一个靠团队协作共赢的世界；“没有完美的个人，只有完美团队”，现代企业必须发挥团队精神，建立群体共识，新人力时代的HR必须快速因需而变，适应业务发展，协同各部门团队提升集团化的高效工作效率，和合创事业，团队赢天下！
将于2007年6月30日在北京理工国际教育交流中心隆重召开，主要面向中高层管理者，不收取任何附加费用，但每场人数将控制在100－300人之间，先报先得，额满为止！我们期待您的莅临！
三、主讲内容：
时间 时 长 会议内容 主讲嘉宾（确认出席）
13:00-14:00 30分钟 媒体签到 观众入场
14:00-14:01 1分钟 主持人 开场 涂 文 开 国际人力资本网CHO
14:06-14:10 4分钟 主办/协办单位领导致辞 景素奇 国际人力资本网董事长
14:10-14:40 30分钟 业务部门如何与HR合作进行绩效考核
---团队核心竞争力与执行力形成
――团队综合绩效的目标分解与达成 周 锚 中国万网高级副总裁
14:40-15:10 30分钟 HR如何帮助团队管理低绩效员工
---团队绩效目标监控及低绩效员工管理
---团队低绩效员工管理冲突处理 李海燕（国美电器人力资源总监）
15：10-15：40 30分钟 HR与业务共舞--构建高绩效团队
---基于能力提升的“教练式”团队开发
---团队协作沟通与团队激励技巧 李常仓（原联想集团人力资源管理干部专家、《如何管理核心人才》一书的作者）
15：40-15：50 10分钟 HR服务展示/观摩.茶歇
主题对话
15：50-17：20 90分钟 绩效考核下的团队进度苦恼？
（现场互动对话） 实达科技人力总监梁军/搜狐人力总监张雪梅
人众人教育机构杜葵
17：20-17：30 10分钟 （答疑咨询、自由交流）活动结束 国际人力资本网 涂文开
四、活动特色：公益性 开放性 权威性 持续性 规模性
五、活动拟出席嘉宾（排名不分先后）：
1. 陈建领 中共北京市组织部人力资源研究中心主任、教授
2. 李金林：北京理工大学经管院院长
3. 萧鸣政：北京大学人力资源管理研究中心主任，北京大学政府管理学院教授、博导
4. 杨 勤女士《人力资本》杂志主编，原新希望集团人力资源高级经理；
5. 张丽莉女士 中华女子学院人力资源系主任、北京人才开发协会副秘书长
6. 粱 冰： 中华培训网ＣＥＯ
7. 王 璞 北京双高人才发展中心副主任等
8. 杜 葵: 中央电视台《绝对挑战》节目顾问 人众人教育 总裁
9. 倪 楠： 太和顾问中国有限公司首席咨询顾问
10. 段 冬: 新浪网人力资源总监
六、组织单位：
● 主办单位: 北京理工大学管理学院、《人才时代》周刊、国际人力资本网、尚德机构
● 协办单位: 用友志远软件公司 太和顾问（中国）有限公司
● 支持单位:人众人教育机构、朗新软件技术有限公司、美联英语教学中心、凯洛格咨询有限公司
● 承办方：北京腾驹达管理顾问公司
● 媒体支持:人力资源管理杂志、中人网、中国管理传播网、中国MBA网、中国人事报、中华培训网、环球活动网
七、时间／地点：
时间：2007年6月30日
地点：中国•北京理工国际教育交流中心
八、参会联系方式：
● 参会方式：公益论坛免费，本次活动控制３00人以内，名额有限报名请从速。
● 报名专线010-82659228/29转804/13371698428
● 联系人：燕 峰 李 艳
● Email:gongyiluntan@gmail.com 或hrmkt@126.com
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人力资源公益中国论坛参会报名回执表
单位名称
通讯地址 邮编
联 系 人 电话 传真
姓 名 性别 职 务 电话 手机 E--mail
人数
备注：注意事项：
1、请逐项填写此表后2007年6月20日前电邮 E-mail:hrmkt@126.com或传真至010-82659713论坛秘书处： 联系电话010-82659228/29转804 手机：13371698428 传真82659713，以便会前及时发送会议具体日程和会后发送专家讲稿、论坛照片等重要资料。
2、本次论坛为不向参会者收取任何参会费用，集体报名超过3人时，可另附人员明细表。
3.、参会人员请携带邀请函和名片。
RE:第六届HR公益论坛-免费
附件一： 案例熟悉年度考核下计划进度的苦恼？
---案例对话---
一.对话讨论问题:
1.在业务导向的团队中创造绩效的关键员工和一般员工哪个重要?
2.在团队绩效考核中你认为个人目标重要,还是公司目标重要?
3. HR在企业管理支持上,HR能否成为公司战略伙伴？成为团队协作伙伴能做到吗?
二.案例说明:
H公司的销售经理佳明很苦恼，时间过的真快，转眼年过中半7月中旬,就要做上半年业绩总结汇报了，07年过一半了年度业绩却还没完成30%，按照原计划现在业绩应该完成50%的年度目标啊？
在准备年中总结报告时，佳明发现80%的业绩是12人当中的3个人做出的，而他对这三个人除了在成单关键环节提供支持外，平时并没有操心太多，反而是有几个业绩平庸的人（其中一名5年的老员工，一名应届毕业生）让他费心不少。他相信如果不是这些人的拖累，他可以把团队业绩做的更好。
佳明决定就下半年业绩和人员问题找老板和HR总监谈谈。
佳明：“王总，你给我的销售指标实在太高,没办法完成任务......,请问,我…我该怎么办?”
王总：“你可是我们团队的核心骨干哦？你要学会如何制定科学的、可行的计划目标，明确个人业绩与团队成长的紧密关系。”
佳明：“我不明白，我半年来从来没有节假日的努力工作，自己做的已经很优秀了，到头来自己领导的团队怎么还是没完成公司要求的目标呢？计划怎样达成目标？为什么需要计划，好的计划怎么制定啊？”
木桶原理告诉我们，如果把企业的管理水平比做四周的挡板高低不同的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那么影响一家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素并不这只桶上高度最高的那块板，而是高度最低的那块板。具体到人力资源管理的问题上来说，由于人力资源管理水平对于企业的生产率或经营绩效显然有很大影响，因此，我们权且将位于这只桶四周的每块挡板缩小到仅仅代表企业的人力资源管理水平。如何找出本企业人力资源管理系统中的短板?
如何提升团队业务能力从而全面达成全年绩效?
如果你是佳明或者遇到过类似的情况，怎么办？怎么谈？
作为老板，或者HR总监有该如何帮助部门缔造高绩效团队呢？
欢迎你带着自己或熟悉的问题与案例，现场交流、分享！
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