RE:急：如何搭建培训体系？
我觉得培训管理体系包含培训制度、资源和运作三个方面的内容。1、培训制度如如何建立员工培训档案、内部培训师管理制度、外部讲师筛选制度、培训费用管理制度、新课程开发管理制度等；
2、资源层面就是支持培训开展实施所需的各种资源，如培训课程体系、培训师资源、员工培训档案库、培训设备等；
3、运作层面，是指如何开展培训工作了。培训的运作包括以下几个环节：培训需求－培训预算－培训计划－培训实施－培训评估，再到培训需求这样一个闭环。
RE:急：如何搭建培训体系？
我也需要理解的我也想建立公司的培训体系
RE:急：如何搭建培训体系？
呵呵，这可是一言难尽的问题哦.这个要依据公司具体的情况，及各个部门的需求来定
RE:急：如何搭建培训体系？
可以参考张晓彤老师的培训课件RE:急：如何搭建培训体系？
我公司有自己研发的“企业商学院”，着力为企业制定的一整套最完备的在线培训和培训管理平台。“企业商学院”主要功能介绍
【用户管理】
此模块包括三大功能：用户管理、职位管理及部门管理。企业可以灵活创建及管理学员帐号，以最低成本实现企业全员培训，按企业架构搭建培训系统，企业培训管理规范。
【课程管理】
课程管理系统是整套培训系统的资源中心，包含系统课程、企业课程及公开课三部分。
【培训管理】
从培训需求调查，到制定培训计划，培训实施过程监督，培训完成考核评估及培训效果统计分析，均由系统流程化管理，完善的培训管理流程，可最大程度优化、简化企业的培训管理负担。
【评估管理】
所有系统课程均配有由美国培训认证协会（AACTP）专业研发的一、二、三级电子评估问卷。培训管理员可通过查看评估问卷及成绩了解培训效果，也可修改或增加评估题目。
【报表管理】
此模块是以培训课程数、培训课时、培训人数及评估等数据为基础，系统将会自动对这些数据加以统计分析，包括：培训课程满意度报告、年度培训统计报告、部门统计报告等。
【知识管理】
有效知识管理的实质，就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径。通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，实现运用集体的智慧提高应变与创新能力，最终达到企业目标。
【企业图书馆】
企图书馆将内置ＭＢＳ的版权书籍，功能主要包括图书的借阅与归还，图书的讨论区，阅读笔记等。
【案例分享】
企业案例以一个完整的已发生事件，包括事件背景和已有结果，或产生的问题呈现出来，提供给企业学员进行独立思考，相互讨论的互动交流，最终有案例形成理论，并且帮助学习者从案例的分析中学习并掌握理论，同时促进思考和解决问题的能力，最终每个人拥有自我的解决方案。
可以发邮件来索取相关资料。
sdyangli@126.com
MSN:sdyangli@hotmail.com
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