急：如何搭建培训体系？

思香

我觉得培训管理体系包含培训制度、资源和运作三个方面的内容。 1、培训制度如如何建立员工培训档案、内部培训师管理制度、外部讲师筛选制度、培训费用管理制度、新课程开发管理制度等； ; n |, Z3 c" x' E% J3 a2 B2、资源层面就是支持培训开展实施所需的各种资源，如培训课程体系、培训师资源、员工培训档案库、培训设备等； 3、运作层面，是指如何开展培训工作了。培训的运作包括以下几个环节：培训需求－培训预算－培训计划－培训实施－培训评估，再到培训需求这样一个闭环。

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我也需要理解的 " _; _+ [. x& H W1 F4 ^我也想建立公司的培训体系

webfox

呵呵，这可是一言难尽的问题哦. 这个要依据公司具体的情况，及各个部门的需求来定

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可以参考张晓彤老师的培训课件

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我公司有自己研发的“企业商学院”，着力为企业制定的一整套最完备的在线培训和培训管理平台。 “企业商学院”主要功能介绍 * @4 `7 o0 m: r. b0 r' o/ T1 ?【用户管理】 此模块包括三大功能：用户管理、职位管理及部门管理。企业可以灵活创建及管理学员帐号，以最低成本实现企业全员培训，按企业架构搭建培训系统，企业培训管理规范。 / X% e4 S; b+ T( I4 }% W【课程管理】 * Z/ x: n, i8 T课程管理系统是整套培训系统的资源中心，包含系统课程、企业课程及公开课三部分。 【培训管理】 从培训需求调查，到制定培训计划，培训实施过程监督，培训完成考核评估及培训效果统计分析，均由系统流程化管理，完善的培训管理流程，可最大程度优化、简化企业的培训管理负担。 # b& b1 D( F) A5 M. c' Z- Y【评估管理】 + O9 R2 m) N; h7 ~ r4 `! I# s" H2 T所有系统课程均配有由美国培训认证协会（AACTP）专业研发的一、二、三级电子评估问卷。培训管理员可通过查看评估问卷及成绩了解培训效果，也可修改或增加评估题目。 7 M2 O3 I* |# U【报表管理】 , a6 ]2 A3 I( H( W4 U1 W, _, C此模块是以培训课程数、培训课时、培训人数及评估等数据为基础，系统将会自动对这些数据加以统计分析，包括：培训课程满意度报告、年度培训统计报告、部门统计报告等。 【知识管理】 有效知识管理的实质，就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径。通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，实现运用集体的智慧提高应变与创新能力，最终达到企业目标。 ) c& K" h4 A" n$ Y$ N【企业图书馆】 ' X( |2 f: o: E. b& k. }企图书馆将内置ＭＢＳ的版权书籍，功能主要包括图书的借阅与归还，图书的讨论区，阅读笔记等。 ( z# I \' Z1 H【案例分享】 % j$ @# ^9 t& y. r; H) r. O* {8 K企业案例以一个完整的已发生事件，包括事件背景和已有结果，或产生的问题呈现出来，提供给企业学员进行独立思考，相互讨论的互动交流，最终有案例形成理论，并且帮助学习者从案例的分析中学习并掌握理论，同时促进思考和解决问题的能力，最终每个人拥有自我的解决方案。 可以发邮件来索取相关资料。 % r3 B4 V5 w) |! \' `sdyangli@126.com MSN:sdyangli@hotmail.com