[原创] 工作分析表操作手册
工作分析表操作手册目的及作用：
1、将各岗位职责分解为具体工作任务。
2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度，
3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。
4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。
5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。
6、可以成为部门招考新员工的要求标准。
7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。
具体填写说明：
1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。
2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通 俗、易懂、统一。。
3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的 职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。
4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。
5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。
6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。
注：后附“岗位功能分析表”
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手册呢？没见附见啊RE:[原创] 工作分析表操作手册
在那里啊RE:[原创] 工作分析表操作手册
没有手册,资料参考性就差多了.回复：[原创] 工作分析表操作手册
在哪里啊回复：[原创] 工作分析表操作手册
楼主回来继续呀。回复: [原创] 工作分析表操作手册
楼主回来继续呀。 被忽悠进来了 :(，福建南 啊啊 看不懂什么意思
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