[原创] 工作分析表操作手册

aibaobei0315

[color=#0000FF]工作分析表操作手册 + i- l% a, R; b3 h( b5 C, F' V6 @目的及作用： 1、将各岗位职责分解为具体工作任务。 2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度， 3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。 3 S& J) f, Z6 @, g5 X( O" ^4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。 4 J3 X: ?7 U# t$ b- v1 P5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。 9 J* N5 U0 q4 \9 T. m# g3 h$ v8 g7 y4 l6、可以成为部门招考新员工的要求标准。 7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。 　 $ o. N0 ~* j5 P8 c( k具体填写说明： 1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。 2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通　俗、易懂、统一。。 3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的　职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。 4 D: y& K' X* a( ~- [: a4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。 5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。 6 [/ D+ V8 V& d$ J. x$ {5 R6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。 $ b; r3 ~$ g) d0 W注：后附“岗位功能分析表” ! _* h* J1 v' g. H" I ^* [5 v[/color][em44]

e_lian2000

手册呢？没见附见啊

derw1n

在那里啊

dj_emmet

没有手册,资料参考性就差多了.

朱朱大兵

在哪里啊

玉影

楼主回来继续呀。

阿兮

楼主回来继续呀。

tam2001

被忽悠进来了

阿尔萨斯

，福建南 啊啊

215juan

看不懂什么意思