[原创] 请教:季度考评过程中碰到的奖金发放问题?
我公司对员工实行季度考评,由部门经理根据统一的考核项目(如工作量\工作态度\工作效率\完成质量\协作能力等...)对员工打分,公司根据得分段发放奖金(如95分以上为优秀,85-95为良好等等).但在执行过程中,因为部门经理对员工的要求标准不一样,有的全给打高分(全是95分以上),有的打分如实,有的打分都很低,如果按照上面的统一奖金发放标准,那么对有些员工就很不合理,请问大家,出现这种情况,公司该怎么处理?
RE:[原创] 请教:季度考评过程中碰到的奖金发放问题?
制定考核项目之初,各部门经理是否参与了项目的审定?还有就是考核的标准,是否由人力资源部向各部门经理说明清楚了.因为有些部门经理本人就不了解为什么要设定这些考核项目,以及对考核的评估方法并没掌握.
所以应该对这些部门经理先进行"培训".
RE:[原创] 请教:季度考评过程中碰到的奖金发放问题?
除了楼上说的应对主管进行培训以外，还可以采取强制分布法,至少要规定95分以上的人数限制比例,另外,团队奖金总额也可以进行限制。那样的话主管可能就会自行控制95分以上的人数，除非他想平均主义大锅饭。回复
各位讲的很有道理,不过因这次考评不能再拖,所以和总经理商量后,打算这样解决,跟据每个部门经理的打分,可把员工得分分为4级(优/良/基本合格/不合格),每个级别执行统一的奖金标准.然后自下季度,重新确定考核项,尽量减少主观方面的考核,增加量化指标,打高分要说明原因和依据,最好能增加协作岗位互评,不过这方面还不知如何着手,希望大家多给宝贵意见RE:[原创] 请教:季度考评过程中碰到的奖金发放问题?
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