[原创] 请教:季度考评过程中碰到的奖金发放问题?

戈儿

我公司对员工实行季度考评,由部门经理根据统一的考核项目(如工作量\工作态度\工作效率\完成质量\协作能力等...)对员工打分,公司根据得分段发放奖金(如95分以上为优秀,85-95为良好等等). # l! W: R3 A3 z% {但在执行过程中,因为部门经理对员工的要求标准不一样,有的全给打高分(全是95分以上),有的打分如实,有的打分都很低,如果按照上面的统一奖金发放标准,那么对有些员工就很不合理,请问大家,出现这种情况,公司该怎么处理?

独自徘徊

制定考核项目之初,各部门经理是否参与了项目的审定?还有就是考核的标准,是否由人力资源部向各部门经理说明清楚了. ' f4 V# H) O1 m( G( U }+ _- L8 r因为有些部门经理本人就不了解为什么要设定这些考核项目,以及对考核的评估方法并没掌握. 所以应该对这些部门经理先进行"培训".[em04]

bravepetrel

除了楼上说的应对主管进行培训以外，还可以采取强制分布法,至少要规定95分以上的人数限制比例,另外,团队奖金总额也可以进行限制。那样的话主管可能就会自行控制95分以上的人数，除非他想平均主义大锅饭。[em31]

戈儿

各位讲的很有道理,不过因这次考评不能再拖,所以和总经理商量后,打算这样解决,跟据每个部门经理的打分,可把员工得分分为4级(优/良/基本合格/不合格),每个级别执行统一的奖金标准.然后自下季度,重新确定考核项,尽量减少主观方面的考核,增加量化指标,打高分要说明原因和依据,最好能增加协作岗位互评,不过这方面还不知如何着手,希望大家多给宝贵意见

Angelstar

大家好！我是在深圳市安信达咨询有限公司工作的，我公司８月３日下午有一堂免费的公开培训课，课程内容是人力资源系列之宽带新酬管理，这个课程现在是免费的推广时期，参加培训者不收任何费用，课程的前半场讲师会讲一些真实的案例和薪酬方面的管理技巧，下半场老师把时间交给学员，学员可以把自己公司存在问题、疑难杂症拿出来让我们的老师解答或培训的学员一起探讨，机会难得大家赶紧报名，名额有限，我们公司每月都有一些免费的公开课为我们的老客户做售后服务！ 联 系 人:李峰 联系电话:0755-82800184 联系手机:13434478484 - q% H+ Q. j! j5 F" Z公司网站:www.angelstar.com.cn ' m8 S% q- X. j ~公司地址:深圳市福田区车工庙金润大厦12层 我公司在企业管理咨询与培训方面有十多年的丰富经验,深圳总公司有200多位工作人员,师资力量强大,需要这方面服务的,请第一时间联系我们~!我们的服务宗旨是让每一家客户101％