RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
人力资源最难管理的是与人的沟通,无论企业制度多么的完善,也的要有人去落实,落实的过程中就是与人的沟通有问题,所以才会落实不到位,让制度的出来后为发生本质的变化.另外一点是由于现在有许多新的行业的出现,提供的岗位也比较多,应聘者的就业的机会也比较多,在这样的环境下,中国的一些制度不完善,导致一些企业在遵守中国的法力政策下,成本比较的高,最后导致企业的破产
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
企业小的时候,是招聘最麻烦,因为留不住人,流动率大.企业发展中等规模的时候,考核和薪酬又是比较困难的了,不上不下的.
企业做大了,可能就是文化、团队、激励等等。
人力资源越做越难！
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我觉得人力资源管理最难的是如何让老板懂得人力资源管理并支持你,没有这个,你做什么都难RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我个人认为人力资源，从管理角度来说，有2个方面是比较困难的，一个就是如何让老板重视并且真正支持HR工作，另外就是如何在不提高成本的前提下，更大地发挥员工的工作绩效，让他们意识到“公司花同样的钱，是不是有人会做得比我好？”RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我想，老总问这个问题应该是针对人力资源负责人的岗位吧。我个人认为应该从两个方面去看待这个问题：
1、首先，作为应聘者（特别是人力资源经理或总监）应该先理解老总问这个问题的目的或想考核和了解的是什么。这样，你的回答才会与你应聘的岗位要求和老总的期望相吻合。我个人认为老总的问题是想考察你是否正确理解对人力资源管理在企业经营中的地位和作用，以及你是如何实现这个作用的，考核的是思路及以往的经验和处理问题的方式与风格。因为企业千差万别，或不同阶段面临的问题也不一样，需要的是准确的思路及系统的分析问题解决问题的能力，这才是你的价值所在。当然，也不排除，企业目前面临实际问题，就想找个有类似解决问题高手来处理，但毕竟是少数。
2、就这个问题，我个人认为，不应该是任何的具体工作的困然来回答（比如招聘、考核等。我的回答是，如何把握和满足企业发展各个阶段对人力资源管理的需求和匹配问题，如何能成为一线部门和业务部门的业务伙伴来提升业绩和客户满意度，如何实现企业文化、员工满意与业绩提升的有机结合与互相促进。
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
“如何把握和满足企业发展各个阶段对人力资源管理的需求和匹配问题，如何能成为一线部门和业务部门的业务伙伴来提升业绩和客户满意度，如何实现企业文化、员工满意与业绩提升的有机结合与互相促进。”同意此观点
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我认为最难的是绩效考核及企业文化核心的创导！很赞成快乐老五（童生）的说法！
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我认为最难的是绩效考核及企业文化核心的创导！很赞成快乐老五（童生）的说法！