RE:【说出你的想法(一)】“强制分布”——想说爱你不容易（讲出
我是个普通员工,我是不支持强制分布的.强制分布有它的一个好处,就是强迫员工更努力工作,增强竞争.
但我认为这上下下之策.不得以而为之的.在中国是不适用的.
中国人际关系是相当复杂的.人多事少,而且公司都自有一定的淘汰制度.能留下来的肯定都是精英级的,相差甚微,如果强制分布,必然使内部勾心斗角,不欢而散,得不尝失,最终损失的还是公司.
再者国内公司内部竞争本来就较激烈,再加重员工心理负担,会让员工产生就业恐慌,而造成不能全力工作,对公司发展也是极为不利的!
人都好面子,封建时期人分三六九等,实为无奈.现在还来,不能不说是一种人性的倒退.
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RE:【说出你的想法(一)】“强制分布”——想说爱你不容易（讲出
强制分布可以试，关键是对10％的C类员工的处理上能否更人性化一点，采取一种过渡的形式，使他们既有压力，又有改变自己状况的机会，强制分布的结果是一个时期的结果，它本身就不是永远不变的。RE:【说出你的想法(一)】“强制分布”——想说爱你不容易（讲出
强制分布可以试，关键是对10％的C类员工的处理上能否更人性化一点，采取一种过渡的形式，使他们既有压力，又有改变自己状况的机会，强制分布的结果是一个时期的结果，它本身就不是永远不变的。RE:【说出你的想法(一)】“强制分布”——想说爱你不容易（讲出
天，这样白痴的问题也拿出来讨论，真的是无聊的很，这些考核都是无聊的HR糊弄老板和作弄同事的东西，真的是邯郸学步，先看看GE是什么样的企业，在看看自己就知道有没有资格，实事求是都忘了，可怜呀！我看就是变成老板的狗了，剩下的就是咬人。RE:【说出你的想法(一)】“强制分布”——想说爱你不容易（讲出
1、 你的公司在实施绩效管理时采用了哪种方式？是否执行强制分布？因为公司人少,没有精力做得很细.但是每个月有一份考核表让所有员工自评分,上级打分,考评小组(各部门经理及以上)总调.我要求总调时要消除部门打分的标准差异,实行全公司的强制正态分布.
2、 你们公司的分布模型是哪一种？分布比例是如何规定？依据是什么？
分布较简单,为10%,80%,10%,以奖优为主,劣等可以放少.再细或等级再多的诰不适应公司的具体情况了.另有的部门只有两个人,不能在部门内部做正态分布.
3、 你们公司的强制分布的目的是什么？达到预期效果了嘛？
主要目的是加强员工工作积极性和主动性,加强员工工作责任心.实施以来基本达到目的.因为人少,各人的工作在部门经理处还是比较好掌握的,加上考评小组的统一意见,基本上反应出了优秀员工与其它员工的差别.对优秀员工给予一定的现金奖励.
4、 您对强制分布的理解和态度？欢迎投票！！！！
我认为强制分布作为一种工具和方法,要看你怎样灵活运用.就像一支笔,书法家写的和我写的效果就是不一样.但我看前面对强制分布的应用,大多好像无奈之举,言语中总有些不用没办法的意思,我想,关键看如何在企业适用,没必要非把你的考核方法叫成强制分布——当然，这种方法是最直接的可以解释考核结果的办法。