为什么高工资还保不住人才??
有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所作的贡献具有认同感并加以奖赏？
发展机会。对于大部分的空缺职位，是从企业内部选拔人员，还是从公司以外招募人员？企业为员工提供职业发展和学习机会吗？
管理方式。流失率最高的部门采取的是什么管理方式？员工是否觉得自己有发言权？是否认为自己的贡献得到了认可？
工作环境。为了填补人员需求和适应经营中的波动，你的公司是否会雇用临时人员？如果是的话，那么，正式员工就会变得懈怠，因为与他们并肩工作的临时工不必承受办公条例和正式聘请时常出现的压力和一些头疼事。
员工的参与程度。企业是否让他们参与设计与实施那些对员工有影晌的运营机制或程序？企业文化与价值系统是否鼓励开放的交流和员工参与？
RE:为什么高工资还保不住人才??
所谓的高工资只是相对的，谁也不能保证自己企业的工资是行业内最高的或者保证在比较长的时期内会领先于同行业，所以员工肯定会有流动。工资只是员工收入的一部门，相应的福利体系是否具有竞争力，也会是员工流动的因素。
对自身职业发展的考虑，可能会使员工放弃暂时的所谓高薪。
“人性化管理”几家企业能做到？
很多企业是在日常不注重员工的感受，在员工伤透了心，决心离开时才想起用高薪亡羊补牢，这恐怕为时已晚！如果能够真正做到人性化管理，真心关注员工，恐怕不用高薪，员工也不会离你而去！RE:为什么高工资还保不住人才??
1. 马斯洛层次理论2. 边际效益递减原理
RE:为什么高工资还保不住人才??
薪资确实很重要,吸引员工上发挥了很大的作用.但是仅仅想通过薪资留住人才是不可行的
工作环境、企业文化、领导的领导力，员工之间的相互关系，福利、晋升空间、培训机会，工作的成就感和挑战性等等对员工都有很大的影响
RE:为什么高工资还保不住人才??
关键是企业提供的是否能满足人才的心理需求,是否与个人职业规划相一致.RE:为什么高工资还保不住人才??
给高工资不一定行不给高工资万万不行~~
哈~
企业也难啊~~
RE:为什么高工资还保不住人才??
人需求是不一样的.企业的环境不一样的.
企业的环境是否与人的需求一致?
RE:为什么高工资还保不住人才??
加薪对员工的流失率控制有效时间大约有6个月。RE:为什么高工资还保不住人才??
人是有欲望的；作为企业或公司而言，法律上称作为“法人”，虽然与自然人存在差异，但是和自然人的欲望是一样的。不管是马斯洛的需求层次理论，还是什么其他的理论都是文字化的简单描述，用词文明，表述冗赘。
用老百姓最简单直白的话来说，就是当人和企业的欲望相一致时，双方更容易妥协，共容易和平相处。当个人的欲望与企业的欲望矛盾时，则会在双方产生各种理由，形成差异，甚至发展成“针尖对麦芒”……。
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