RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
四、通过这次培训，可以筛选出一批好的做事积极的苗子作为以后重点培养的对象。RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
五、告诉他们，这次培训必要全部通过，考核不通过的我会继续培训，哪天通过哪天结束。让他们心理有准备。罚款是行不通的，只会增加他们逃避心理，让培训不能进行到实处。特别是班组长一批次人，心理上对考试没把握，要告诉他们考试很简单的，只要上课认真听，基本没问题，要跟他们强调清楚，不然，上课有负担，听课就有反情绪，人一多，你就课就很难再进行下去了，甚至有可能中途停止。这点很重要，主要是他们不爱读书写字的。RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
看了你的心得，非常能够理解你面对的状况，因为我也是在制造型企业，最大的难题也是对班组长的管理技能培训。就像你所说的，他们重视的是怎样提高自己的技术，对管理并不感兴趣，如果要求他们进行考试简直就是要他们的命。更头痛的是，他们的直接上司也认为完成生产任务更重要，所以，很难获得他们的支持，而且，如果要求他们在业余时间参加培训，只会引起更大的反感，但上班时间当然不可能有时间进行大规模培训，以前也有组织过看VCD，但有人居然睡着了且大打呼噜，让人哭笑不得。所以很佩服你居然能将常达2个月的培训坚持下来！很厉害呀！请问你礼仪方面的VCD是金正昆的，那职位方面的是谁的呢？另你的考核方法很新颖，希望能进一步交流，互相提高！RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
忘了请教楼主了，你最后选择的提高管理技能和个人能力的VCD是哪里发行、谁主讲的？能推荐一下吗？下季度我们也想对班组长进行1次培训，因为只有他们的管理水平和技巧提高了，管理者才能真正省心。希望得到楼主更多的支持，谢谢啦！RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
鼓励一下RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
时代光华处购买的,李三支主讲,北大出版社出版,个人能力提高系列8大主题,内容很不错的.有VEDO插放,专家团形式.偶的MSN:zixin070707@hotmail.com
欢迎交流,共同进步!
同时谢楼上的支持!
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感觉你们公司情况还挺好的，我是培训，每次都要去下面找人，走了一圈，才叫齐RE:[原创] 我的培训心得之摸着石头过河
这算不错的，不过因为你们公司以前没有类似培训，时间长了，也就是......好难，不过培训关键在于领导河管理层的支持和参与，负责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。是有点难,但不是最难的.
以下是引用木◎头在2007-9-5 10:36:08的发言这算不错的，不过因为你们公司以前没有类似培训，时间长了，也就是......好难，不过培训关键在于领导河管理层的支持和参与，负责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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呵呵~~~
要根据实际情况创新的...... 领导不支持,那是他认为无利可图,你让他有利可图就OK了..... 一起加油咯用户“天崖海角”于2007-9-6 9:28:27编辑过此帖。
呵呵
以下是引用三门阿娇在2007-9-4 17:38:07的发言感觉你们公司情况还挺好的，我是培训，每次都要去下面找人，走了一圈，才叫齐
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关键是平时的努力与交流,临时开动,肯定不理你的.HR,平时也要跟下面人员在思想要互动的,威望是一点一点做出来的,不是单单做在某个职位,他们就会按规矩办事情的，你得慢慢收服他们.