RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
论题很具有代表性，工作倦怠这种病症从大的方面来讲主要两个病因：一、企业病因
1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才；
2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；
3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途；
4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出；
5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。
二、个人病因
1、惰性；
2、对重复工作的厌烦；
3、个人目标模糊，没与企业目标很好结合。
药方：
1、建立能上能下、能进能出的用人机制，流水不腐、户枢不蠹，新人的激情是大家有目共睹的；
2、科学合理的绩效机制下的严格奖惩，奖就奖的干劲儿十足，罚要罚的心惊肉跳，处罚手段：经济处罚、降级、在岗培训、下岗培训、待岗、辞退；
3、工作丰富化、扩大化，适当轮换，不能轮换的要目标多样化，如可要求人事管理人员通过培训和自学学习生产管理知识，设定奖惩目标，培养技能多样化；
4、给员工灌输利己精神，不能利己的员工肯定不会利企，工作是在给自己打工，是自己生存、养家糊口的手段，是获得社会尊敬的基础。珍惜工作机会，不能发展的员工最好尽快自谋出路，否则迟早要被淘汰。
笔者新加入的公司，其中一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。针对上述现象，与领导沟通一致后，召开全体会议，主要内容三项：
1、制造部裁人1/4，依据是三个月的绩效及工作表现；
2、动态用工：优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态动态调整；
3、宣传企业高层思路：战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标努力，不超这个方向发展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障60％－70％多数员工的利益，企业会毫不犹豫的把掉队的30％－40％舍弃。
效果：3/4的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大节，各项管理逐渐规范，员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提高1/3，促进了工作积极性。
总之，要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，HR人员需要考虑的是如何把狼放进去。
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真的要好好和员工谈,用员工能接受的方式让他明白,工作得好,最大的受益人是他自己.RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
1、充分了解员工的真实想法，对症下药；2、通过部门活动或者绩效考核带动员工积极性；
3、岗位互换，调整心态；
4、福利待遇的增加；
5、充分授权，增加员工责任心。
RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
关注\帮助员工的职业发展,通过绩效促进员工成长.RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
在每一家公司都会遇到这种情况，特别是销售服务行业，一线销售人员的心态还有积极性与公司的营收有着直接的关系，作为公司的hr有责任和义务，为这些员工调节心态，激发斗志，因为作为hr，你就像一个军队的政委，是做思想工作的，是激发斗志的，我们可以在客户面前倒下，但是我们绝对不能在员工面前倒下，我们可以通过员工沟通，正式的和非正式的都可以，也可以通过部门活动或者公司组织的活动来进行调节，这里的活动不拘一格，各种方式都可以，主要目的就是让他们放松起来，让他们重新找回自信，重新树立信心，对自己充满希望，我们对他们放弃，他们不能自己放弃自己，如果连自己都放弃了，那么我们也就没有必要对其帮助了。RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
鲶鱼效应有时换一些鲜新扎猛的新血液进来可促动其他员工的工作情绪。
我很赞同寻找“企业病因”和“个人病因”二者结合的思路来看这问题，并积极找到解决办法。
RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我认为首先需得到领导的支持（财力），按照人们的需求，如绘画，歌唱，跳舞等，把他们集中起来成立兴趣小组。我们很少关系员工的业余生活！如果这样做好了，企业肯定发展壮大！RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我们公司是每年最少都会组织一次旅游,平时多办一些文康活动,或者组织去参加一些沙龙丰富他们的业余生活.小型的就弄些周边游,或鼓励大家参加些社区活动.要不然就搞搞轮岗.
RE:[本期讨论话题] 员工工作倦怠，HR怎么办？
我现在就有这个感觉，从5月开始就觉得自己没有成长了，每天在这里混日子。混到年底，换工作。为什么一个岗位会让员工没有激情，这个我也说不好。我个人就是觉得没有成长的岗位就没有激情。为什么没有成长，我觉得这跟个人和公司都有关系，个人的努力，公司的环境，之前我有几个想法，可惜我的领导不支持。让我现在没了动力。回头想想也有个人的问题，是不是沟通不到位，或者时机不对。总之这是个麻烦的事情，不是个人或公司一方面的。
我没能力改变公司的大环境，也不想改变我自己对成长渴望，所以只能找机会换工作，新环境总是能给人新的感受。用户“com512000”于2007-11-1 12:13:09编辑过此帖。