[原创] 失败招聘案例,教训啊!企业千万借鉴
我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。T公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。
离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。
她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说：
7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西
7-2：新进白丁：嗯。是的。
7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想
7-2：新进白丁：我该如何说？
7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常
7-2：新进白丁：OK
7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题
7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。
7-2：新进白丁：谢谢你喽。
7-2：人资经理：不客气
7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础
7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样
7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？
7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵
7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学
7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿
7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了
同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：
7-19：迷途羔羊：傻笑什么？
7-19：迷途羔羊：我不明白
7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞
7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨
7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做
7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了
7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵，
7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看
7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成
7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？
7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责
7-19；人资经理：我这边啊
7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞
7-19：迷途羔羊： 哈哈
7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了
7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开
7-19：迷途羔羊：哦，
7-19：人资经理：我8月注册公司，
7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总
7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白
7-19：迷途羔羊：嗯
7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队，
7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了
7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我
7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了
7-19：迷途羔羊：你真不容易！
7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友
7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。
7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了
7-23：迷途羔羊：怎么说啊
7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。
7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来
7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现，
7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已
7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵
朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：
7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了
7-24：迷途羔羊：是老大吗？
7-24：人资经理：是的。笑死我了
7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了
7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊
7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢
7-25：迷途羔羊：呵呵
7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？
7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了
7-26：迷途羔羊：那是
8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美
朋友T说：象这样的人资经理，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。而且她拿着公司工资，该做的工作却有意不做。
教训啊，人资经理用人不当，对企业的影响何止一点儿经济损失？对整个企业的文化都是一种破坏----因为人资经理本来就是做人的工作的，可是却没有为企业做人的工作，而是为自己做人的工作了。
企业千万警醒啊！
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