[原创] 失败招聘案例,教训啊!企业千万借鉴

我是QQ我怕谁

我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。 T公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。 # r! H: [/ ^, C2 P1 Q5 B离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。 她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说： `0 n6 V( `8 N4 H[color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西 7-2：新进白丁：嗯。是的。 - g* a) b8 V$ j5 F9 y: n' M! d5 o7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想 7-2：新进白丁：我该如何说？ 7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常 1 K( s% Y- l! |& N$ y' c7-2：新进白丁：OK 7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题 3 z- }/ _6 v; O8 B% ^9 s2 G7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。 # O1 {' G0 f, A0 Z) b" Q7-2：新进白丁：谢谢你喽。 7-2：人资经理：不客气 j* [ Q0 ^4 }% v' p7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础 , \' Q" f v* q5 V) ~4 p7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样 6 G G) K( T' d% y; E4 D, j7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？ 7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵 ; X! G" s* |, h$ {7 x; }7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学 7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿 }: N6 R! f! | A5 |6 s7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color] % _2 n; [9 O3 \* I 8 e; T! X g, h3 O( K[color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color] [color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？ 7-19：迷途羔羊：我不明白 ; v$ T' O! [2 {8 _3 v7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞 7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨 7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做 7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了 7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵， 7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看 7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成 6 {6 z* n# o$ _- ^- t7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？ 7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责 , I: G; K( q+ i8 ^: \3 `$ L7-19；人资经理：我这边啊 7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞 7-19：迷途羔羊： 哈哈 7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了 7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开 7-19：迷途羔羊：哦， 7-19：人资经理：我8月注册公司， 6 ~; `! P( Q c/ \) n5 v) R" S7 S; z7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总 7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白 7-19：迷途羔羊：嗯 + [+ m" f& ^2 K7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队， * ~! R( q) y/ d2 [ u! k7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了 : d" C3 ]2 R0 S& |4 ~7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我 , S+ y( W: @5 x/ U# i5 ?7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了 : R4 |' K: n1 y, w0 w1 ^9 P7-19：迷途羔羊：你真不容易！ 7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友 $ T# k8 ^4 L1 j5 @7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。 7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了 7-23：迷途羔羊：怎么说啊 & u& r3 G( v9 j" r& F R7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。 # @& s' `% m$ @4 \& w- E7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来 E0 Z$ {$ R7 K7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现， 7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已 1 x+ Y4 Z. Y" s) W% i: q v7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color] - d! s% T a; ]) C" N# a[color=#000000]朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：[/color] - q V! r! C, |" A. V[color=#8B0000]7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了 . _. Y6 E( D u0 Q6 t7-24：迷途羔羊：是老大吗？ ! X7 V. A: z9 c4 T4 X7-24：人资经理：是的。笑死我了 7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了 # Y' H% F+ W0 b3 B1 u2 {9 Y/ a' d7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊 " l4 q, S4 c! u% T7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢 7-25：迷途羔羊：呵呵 % q/ }$ i5 s* }; g8 V: W7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？ 7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了 7-26：迷途羔羊：那是 $ O5 a: |4 @7 F" m$ ^/ y7 `8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美[/color] $ L+ @5 Q) x( @. Q8 E: V# w[color=#000000]朋友T说：象这样的人资经理，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。而且她拿着公司工资，该做的工作却有意不做。 * d3 X3 ^: S# }4 l* U教训啊，人资经理用人不当，对企业的影响何止一点儿经济损失？对整个企业的文化都是一种破坏----因为人资经理本来就是做人的工作的，可是却没有为企业做人的工作，而是为自己做人的工作了。 . t |3 z+ H: z! x# `( l1 ?+ l 企业千万警醒啊！[/color]