[原创] 这样的HR部门,该咋整?
2004年7月毕业,机缘巧合进入一家规模近2000人左右的公司人事部担任招工,由于刚毕业,比较能吃苦,加上当时公司里比例较少的全日制本科学历,表现不错的我和大家的关系都处得很好,逐渐接触培训等其他模块后,一年后升为人事课长,2006年4月,公司在另一个工业区建立工厂,我自荐过去组建分厂的人事部,2007年2月,两个工厂进行人员整合,因为不错的工作成绩,我成了这家有着19周年历史的2000多人的企业的人力资源部经理.原来老厂的部门经理调去任总经理秘书,后来6月份辞职了.高兴的同时,也带来了很多压力.公司分别在3月份和6月份对2厂的管理人员进行精简,过程相当的艰难,但也算是完成了,留下一些人事纷争不说,得罪了很多人,尤其是公司内本身的裙带关系严重.
外部压力没有完全解决的情况下,两地运做管理对我这样一个管理经验有限的人来说,确实很为难,在次,请各位前辈给我支招!不甚感激!
公司的职能部门大部分都搬到新的工厂(下称新厂,因为面积 比较大,公司有趋势全部搬迁到新工厂 ),原来的厂(下称老厂)只留各部门派驻的人员.比如我们HR部门,目前包括我自己一共7人,留一个人琴(女,中专,2005年12月进厂,23岁)在老厂,负责老厂工人招聘及老厂人员的考勤等工作.其余6人(含我)基本都在新厂办公(有需要的时候就两边跑,距离车程差不多来回40分钟,但由于是工业区,来往车很少,只能公司统一时间的班车),一人星(男,27岁,大学本科,2006年12月进厂)负责两边的培训,一人婷(女,32岁,中专,1998年进厂,9年工龄,熟悉公司方方面面,脾气不好,老油条型)负责员工关系\保险\工伤等处理,业务能力强,珍(女,25岁,大专,2006年10月应届毕业生进厂,原在行政部,2007年4月转HR),负责管理人员招聘\新厂考勤\与老厂的琴之间的对接,华(女,中专,2007年3月二次进厂,开发部经理的老婆,没做过HR,但以前在公司做生产文员多年,对公司比较了解),负责新厂招工\月刊\周报,玲(女,2006年4月应届本科毕业生实习后留下,)企业文化及外联.
以上人员包括我自己都没有一个是科班出生的,而且基本都是没有经验,慢慢培养起来的,虽然我在这三年经过一些培训,也通过人力资源管理师二级的考试,但部门内的事务繁多,外界客观因素很多,经常出错，流程复杂,搞得我最近浇头烂额,在不可能增加或变动人员的情况下,我该咋办呢?其他部门包括老板对我们的部门都有意见了,加工难,报表出错多,人事系统里也经常出错,加上这半年的公司内部整合,人员变动频繁,对我们的影响,内外压力,我都不知道该怎么下手了,请大家指教啊!
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部门内基本人员情况介绍清楚了,但目前存在的主要问题没有介绍清楚,使人难以下手!RE:[原创] 这样的HR部门,该咋整?
做人难,做人事更难啊.RE:[原创] 这样的HR部门,该咋整?
我们公司目前也在变革期，组织架构很不稳定，谈一些个人应对的经验。建议：应对变化，尽量理清流程，对操作层面的专员，要求他们的工作程序化，必要时可以写下来工作主要内容及如何执行的步骤；此外可以由你牵头为他们搞一些人资内部小培训，宣贯一些政策及人资知识。