RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
赞成！ 如果你的人力资源部符合下列特征，那么不要犹豫，炸掉它吧。1、缺乏专业精神
2、缺乏首创精神
3、沉迷于虚拟社团，而现实的内部沟通一塌糊涂
4、不适宜的职业动机
5、缺乏商业头脑，对于组织战略，要么一窍不通，要么沉迷于此
6、官僚主义
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1、缺乏专业精神2、缺乏首创精神
3、沉迷于虚拟社团，而现实的内部沟通一塌糊涂
4、不适宜的职业动机
5、缺乏商业头脑，对于组织战略，要么一窍不通，要么沉迷于此
6、官僚主义
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赞成！ 如果你的人力资源部符合下列特征，那么不要犹豫，炸掉它吧。1、缺乏专业精神
2、缺乏首创精神
3、沉迷于虚拟社团，而现实的内部沟通一塌糊涂
4、不适宜的职业动机
5、缺乏商业头脑，对于组织战略，要么一窍不通，要么沉迷于此
6、官僚主义
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呵呵，如果你的人力资源部符合下列特征，那么不要犹豫，炸掉它吧。1、缺乏专业精神
2、缺乏首创精神
3、沉迷于虚拟社团，而现实的内部沟通一塌糊涂
4、不适宜的职业动机
5、缺乏商业头脑，对于组织战略，要么一窍不通，要么沉迷于此
6、官僚主义
如果一个组织的人力资源部门是这样的话，首先要炸掉的似乎是老板，为什么？想想吧
RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
楼主,指出的一些毛病确实是现在人力资源管理存在的弊端,现在正是人事向人力资源转型阶段,也是一门不成熟\新型学科.我想任何学科都有它的磨合.包括HR人员无论是专业知识还是实操经验都需要不断地改进提升.但是,楼主,太过偏激!HR们并不是都是象你所说一样,我想任何职务都有一些不良的人,你这样以偏概全,有些过份.HR上网浏览网页也是为了吸取更多的经验,参加社外论坛也是为了增长见识,为HR专业充电.我想人力资源是最难做的工作,不是像搞技术活的,你只要掌握了专业就能融会贯通.实际上,HR们除了需要过硬的专业知识,对于人际沟通,其他各方面的知识都需要有了解.在公司要协调老板和员工的利益,这难道不算个技术活吗?你认为谁都可以做得了的吗?
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公司是老板的,你说说,人力资源该如何做.抱怨谁不会啊.RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
人力资源从业者，第一步应该做的不是建立自己刚性的权威，而是柔性的一面。就是所谓为员工服务，包括福利上、劳动关系上、社保办理上等等，让全体员工感受到你给其带来的利益好处，没有你，他的保险办的就是比较慢，他的工资会偶尔有错，他可能被忽略而福利没有发放齐全，有了你一切都变了，你转正手续快了很多该享受的一分不差的及时享受了。这样你的个人信服力，部门信服力自然的就建立了。但是我们不会永远停留在这个层面，这只是一个基本的基础工作，应该为员工服务。另外我们所谓人力资源很多的制度很大程度上是企业内部风险控制的需要，例如科学的甄选方法使得我们招聘成功，且新进人员能够发挥预期想要的作用。RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
有见地
呵呵，乍一听起来让HR们有点上火；但细一品味，其实个中原因还是值得HR们深思的；HR工作虽然有时候很难让大家接受和认同，也很难在短期内体现自身的价值所在，但HR们都很确信，付出---总会有回报！
“企”无人则止，而人才的管理，需要企业付出精力用专业的方法来实施；套用现在流行的一句话：别拿人力资源不当回事！也请不重视人力资源工作的朋友们认真反思！