RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
有则改之，无则加勉。其实这篇文章写的很好，看后很有危机感。最起码我面试过好多公司的HR都给我留下了不好的甚至很差的印象！你们自己想想，是不是这样RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
笔者文不对题，只是说明了人力资源管理的问题，并没有说明人力资源部的不重要性。题目应该换成，炒掉你的人力资源经理。RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
从本文的题目可以看出笔者在人力资源管理领域的专业度就不是很深,人力资源管理的作用在现在企业中的价值越来月越重要,尤其是在逐步发展的企业,人力资源的战略意义就更加的重要.文章中指出了目前企业一些中人力资源管理存在的问题,这种现象在一些小的企业,尤其是人力资源部还是在从事一些基础的人事工作的企业的的弊端,这是值得我们深思的问题,特别是公司的老板.人力资源管理人员还是要有一定的人力资源管理的知识,一点人力资源管理的知识都没有,在从事人力资源管理的整体工作就没有系统性,更加没有创新性.本文如果在增加一些人力资源管理在企业中的重要性,及建议公司的老板如何在选择\培养等人力资源管理人员,那就是一篇对人力资源管理者非常有价值杰作
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同意楼主观点。RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
似乎有理，但有点片面，每一个部门都有其工作特点，有容易产生负面影响的方面，关键是每一个部门都应经常反省一下自己有什么不足，出现了什么问题，从而努力起做好工作。RE:[转载] 不是奇谈：炸掉你的人力资源部
人力资源的从业人员应该像护士和医生一样得到认可并专业的工作者。前提地大家需要，老板的企业发展需要这样的机构参与，经理人需要人力资源部门配合，人力资源从业人员有资历和能力。行业竞争越激励、企业规模越大、人力资源部门越重要，越重要的部门才会被重视，人才的专业化才有动力。
专业化是需要投入时间和资金以及汗水的，也是要高待遇的，老板能接受吗？
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一般的企业的人力资源部门都符合你的文章的特点原因很多：人才不专业，因为人才缺少锻炼；
没有创新动力，并不是只有这一部门；
内部沟通不好时领导的结果，是一种企业管理文化；
动机的诱因是利益分配；
缺乏的商业头脑是理论没有得到实践的机会并不断弱化；
官僚主义是企业自己造就的，是管理机制和老伴的理念的结果体现。
上梁不正下粮歪，中梁不正倒下来。
不错
现在HR正在转型 所以暴露的问题就很多以后逐渐会越来越完善的！