guilinyang 发表于 2007-10-16 11:28:00

[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

每到需求调查的时候就是发表格，基层员工胡乱填一下应付，回头培训员花了大量时间整理后又说没能反映真正需求。我们是大型企业，各基层管理者素质不一，又不能象专业hr一样去观察和分析绩效。大家有什么行之有效的需求调查方法啊？

沧海一水 发表于 2007-10-17 08:03:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

我们也是一样的情况

richerjane 发表于 2007-10-17 15:43:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

年度培训计划参考员工的调查意见是重要的一方面，同时可以从‘公司的销售业绩是否好，产品是否能正常生产出来，团队士气是否好，优秀人员是否常离职，管理人员的管理技能是否良好，执行能力是否强，高层人员的领导力量是否足够强大’等方面去分析，再针对现存的问题，公司人员的素质水平，选择合适的课程和老师，这样制定的课程都是能提高公司产能的急需培训。我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn

平凡雪 发表于 2007-10-26 14:10:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

请问,可以给我一份吗,谢谢,snowdance1024@163.com

huangshawn 发表于 2007-10-26 16:03:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

我也想要一份，谢谢～～hoom_1985@163.com

刘青峰 发表于 2007-10-26 17:31:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

一般来说，让员工直接填写需要进行的培训名称和培训内容对于培训工作是最不可取的一件事，主要有两个弊端：第一是员工根据自己的理解来写，很难汇总成公共的需求；第二是培训后又说不是自己想要的培训。
通常简单有效的做法是先建立培训课程体系，撰写课程大纲（需要各个部门负责人一起参与），然后让员工根据课程体系中的课程进行选择，因为有课程大纲，所以到时不会说不是他要的内容，如果说也是当初他本人选择的时候不认真。员工选择后，一定要他的部门负责人进行一级审批，这样可以使培训得到部门负责人的支持，最后是人力资源部（或培训中心）根据公司的整体战略和预算进行审批。
还有一种培训计划是项目制的形式，主要是根据公司的发展规划和策略：比如继任计划项目，骨干员工项目，新员工项目，销售体系培训项目，PM体系培训项目等等。用户“刘青峰”于2007-11-11 15:01:04编辑过此帖。

迷忙的花 发表于 2007-11-7 20:53:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

我也想要一份,min.xu.jun@163.com,谢谢,刘青峰有没有QQ加一个呀,想向你多学习一下,因为我也是负责招聘培训的

hrmst 发表于 2007-11-8 14:44:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

是个问题

topliu 发表于 2007-11-8 16:28:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

可以互相参考一下

紫冥 发表于 2007-11-14 15:12:00

RE:[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

作者：richerjane（白丁）        

  ………………我这里有一些制定培训计划的资料和思路，可供参考。Richer@hongfengchina.cn


可否发给我一份，万分感谢！mzshenhui915@163.com
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