清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班
清华大学“研发项目管理”高级研修班清华大学教授及业界知名专家倾力打造
一、课程背景
如何建立严密、科学、高效的研发流程？
如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？
如何实现人员、技术、资金的最佳组合？
如何促进市场、研发、管理的有机互动？
这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。
二、课程特色
课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。
授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。
同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。
课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。
三、适合对象
1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等；
2、研发经理、产品经理、事业部负责人等；
3、项目负责人等。
四、课程时间及费用
1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。
2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。
3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。
五、学业认证与学籍管理
学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。
六、联系方式
主办：清华大学国际工程项目管理研究院
电话：010-82623959
传真：010-82621195
七、核心课程
（一）企业的研发战略与创新管理
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
案例：某公司的研发战略及实施过程
（二）产品战略与集成产品研发(IPD)
案例：某公司一个产品线的案例
激烈的竞争下产品开发的策略
产品开发与管理模式的介绍
如何保证产品市场成功
案例：某公司实行IPD前后对比
（三）市场管理与产品营销策略
如何建立市场管理的流程
产品经理和产品线管理体系的建立
产品规划和新产品的销售策略制定
市场营销策略的执行和评估
案例：某企业市场管理案例分析
（四）产品生命周期管理（PLM）
产品生命周期管理（PLM）的策略
产品生命周期管理（PLM）的流程
产品生命周期管理（PLM）的技术
产品生命周期管理（PLM）的实施
案例：PLM项目实施的案例分析
（五）市场驱动的新产品开发流程管理
市场如何驱动企业新产品的开发
产品开发中的商业决策
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的技术评审
案例：如何成功实施产品开发流程的优化
（六）企业核心技术管理
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的评估与管理
案例：某行业技术创新演变史
（七）研发项目投资与决策管理
研发项目投资策划与市场调研
研发项目投资与市场分析
研发项目投资规划
案例：某项目的投资与决策管理过程
（八）研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
（九）研发财务与成本管理
研发的投资和开发费用的管理
产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
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