清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 . i$ k3 E% U. z3 A* U清华大学教授及业界知名专家倾力打造 一、课程背景 4 {: T0 d: j7 p2 t; N7 Q5 r如何建立严密、科学、高效的研发流程？ 如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 二、课程特色 * H" E7 |9 `* Y+ x/ v2 h7 G( X课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 5 S/ _4 E( ~5 V. r9 @$ P5 i, g同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 三、适合对象 1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； / A! I; r3 H& z/ r. o8 O! r3、项目负责人等。 ( g3 z/ K" b9 s0 n四、课程时间及费用 1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 ( l. ]7 D- U5 c$ i X2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 5 k5 w0 @* Y7 L) R3 B& x; ?' d1 ?3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 五、学业认证与学籍管理 ( }* }0 u: I9 r0 j学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 0 f# o: M1 P8 ?6 A' B! E$ k六、联系方式 主办：清华大学国际工程项目管理研究院 5 f" m% t8 z: B6 @电话：010-82623959 传真：010-82621195 七、核心课程 ) {: E' C d8 i（一）企业的研发战略与创新管理 6 `3 o' e" _% }. V企业研发的扩张战略 $ m5 j& J [$ b g; u企业产品战略定位分析 $ P( w7 O, {' E8 }7 _产品平台战略和产品路标规划 ! i, d3 M% ^; |研发创新策略与最佳实践 案例：某公司的研发战略及实施过程 （二）产品战略与集成产品研发(IPD) ( G( o; Q. B( z案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 . Q# ^1 ^9 N7 k产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 案例：某公司实行IPD前后对比 ) l/ Z1 @" D2 ]（三）市场管理与产品营销策略 ) m m D2 O0 y) a7 ]4 ]9 l$ D4 _如何建立市场管理的流程 9 b8 Z: e2 F; e: R* N& w产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 0 X) }- E I$ R市场营销策略的执行和评估 案例：某企业市场管理案例分析 & f4 ]& w! K. k& X（四）产品生命周期管理（PLM） 产品生命周期管理（PLM）的策略 产品生命周期管理（PLM）的流程 / I' |& `% Y9 m' N2 B. O4 j. A" @产品生命周期管理（PLM）的技术 ) ?" j& W; c( W* P: N产品生命周期管理（PLM）的实施 " M. L: M' N. v8 E( g6 k案例：PLM项目实施的案例分析 3 Q/ D1 p" q& m6 P$ E$ p（五）市场驱动的新产品开发流程管理 # A9 r# r9 K* F: Q3 z J市场如何驱动企业新产品的开发 , z5 N! J! b5 q: Q+ E, D6 h' L% J7 U ^产品开发中的商业决策 L e' _$ k+ |2 ]( d4 W. d产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 ) r. @2 V: ^; e4 S产品开发中的技术评审 " h/ Q9 O4 Z1 R/ }% n案例：如何成功实施产品开发流程的优化 " W& N+ ?; ?+ K2 Z' Q（六）企业核心技术管理 企业技术创新概论 市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的评估与管理 3 W1 n$ ^, e6 L/ J1 \* x6 j; g' x案例：某行业技术创新演变史 （七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 3 l; g0 Q+ g8 V* o5 ?6 {1 E$ ]研发项目投资规划 ( S8 f+ O: m' v( Y1 S) y% l( T案例：某项目的投资与决策管理过程 （八）研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理 ( W6 I9 F* x* D' R- I$ ^研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 , o D$ q; D! V% X案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 （九）研发财务与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 0 ] F# G5 y: P: w! w: e5 W产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 1 w' G: f' ?9 B; {( [6 Y6 O7 ]案例：设计中构建成本的实际操作案例分析