清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 5 y: ]. J g6 ?5 J0 Q( J1 X- N1 P清华大学教授及业界知名专家倾力打造 / b4 q# b9 Q8 x- B2 `( u; t2 w, R ( t( L( F" w4 C. n" K一、课程背景 如何建立严密、科学、高效的研发流程？ 1 f& E9 `3 }4 H' X& v4 S如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 如何促进市场、研发、管理的有机互动？ $ g* ^' e( b" S3 C这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 % }$ f1 ^% m: [. f( k二、课程特色 课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 7 Q( t5 A& R2 R- @+ J( a三、适合对象 / A% b$ Y* E K1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 1 m" i, i9 F$ c3 j& [3、项目负责人等。 , X) U) |! n5 l四、课程时间及费用 % u- ]: C$ b0 X! ?* p1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 ' I, U( j- ?) A4 s% \" Q. k2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 3 S2 c: ]* w C" S B3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 五、学业认证与学籍管理 8 A7 V/ g! Q6 M7 O# }学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 六、联系方式 主办：清华大学国际工程项目管理研究院 / g0 b5 \5 e8 s5 A9 R+ ?电话：010-82623959 , D& ` a# N2 n传真：010-82621195 七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 3 `, ?) ?8 F( _% {9 u: }6 ?3 c企业研发的扩张战略 " A% Q$ M |& Q- A8 f企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践 / u0 k! c' r0 m* b. i案例：某公司的研发战略及实施过程 （二）产品战略与集成产品研发(IPD) 8 t1 B3 |$ \" ^* O案例：某公司一个产品线的案例 ) a* U# _/ T$ A, R& j0 s激烈的竞争下产品开发的策略 . R/ c3 O( _& `% W产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 6 u5 W/ P- C) _案例：某公司实行IPD前后对比 % s' u. d9 ^2 @: p( M7 o6 c（三）市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程 # f1 r7 [) x7 \2 ~7 @产品经理和产品线管理体系的建立 6 b# D C& Y3 F, n' D产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 . x7 }6 S6 J0 {* s6 |案例：某企业市场管理案例分析 （四）产品生命周期管理（PLM） 8 |5 U+ L/ t, Y* M7 E产品生命周期管理（PLM）的策略 - b/ D) Y9 P0 S t8 R/ g T产品生命周期管理（PLM）的流程 2 N( {. @& o* E/ n9 {5 d4 L/ y产品生命周期管理（PLM）的技术 产品生命周期管理（PLM）的实施 0 W! l' U8 n$ @案例：PLM项目实施的案例分析 （五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 & B( n) t5 ?' o1 n7 I0 O产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 L: t( ^% c: J. h4 V' X! C案例：如何成功实施产品开发流程的优化 : ^. y) v% O+ l* S: Z（六）企业核心技术管理 " }2 J( @) |; f; A企业技术创新概论 & }) i! N7 E& A0 a$ g市场驱动下企业核心技术的战略选择 $ p( H2 E. P- V: f k企业核心技术的评估与管理 3 O- i$ b, `) w) V5 Z1 `) A案例：某行业技术创新演变史 * E4 L' g9 A; ]5 i v- `（七）研发项目投资与决策管理 9 u3 g4 @2 S7 v+ q. x研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 ' O6 p# `$ |( j& U3 a' [6 B r研发项目投资规划 案例：某项目的投资与决策管理过程 0 z6 h5 J) {- W% I- `（八）研发团队管理与绩效管理 2 S" ]7 s7 K- |( ~ `; `研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 . c( M( i4 y/ U. t, f案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 ( ` V! R% x# B（九）研发财务与成本管理 ' c# w4 A9 ]6 [ q2 z1 Z研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析