清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 , R" a0 |0 |2 b6 f a清华大学教授及业界知名专家倾力打造 3 a5 R& ]+ A/ H C" z' a* R2 p U7 a- L5 ^9 Y% @一、课程背景 ; E6 B- ?: b: Y; Y如何建立严密、科学、高效的研发流程？ 如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ & E! R' Q' O* A6 z* ?1 g如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 二、课程特色 课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 6 p9 R/ j9 y C* d _! o; T授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 % j# R: q: `* u6 D3 N1 I1 }6 g4 I同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 9 `0 P9 N+ U+ ?( d5 x; J' I课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 三、适合对象 ( n- r1 z9 N# H3 U3 X& z# b L1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 3、项目负责人等。 / D8 J8 W9 g1 |四、课程时间及费用 1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 / A- j3 o: X) ], r. R五、学业认证与学籍管理 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 0 M) E- C8 \8 r$ a& K六、联系方式 主办：清华大学国际工程项目管理研究院 & G( o) n" ^) C4 T0 l# g电话：010-82623959 ; h* q# H( V+ c- ~传真：010-82621195 七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 N0 C N' `2 _* w1 [3 \6 x产品平台战略和产品路标规划 ' u1 x9 O1 h: N1 o1 L5 {研发创新策略与最佳实践 ; |1 K- U; F5 e9 R& w$ D: e案例：某公司的研发战略及实施过程 : {1 E7 k3 J1 Z; u1 X（二）产品战略与集成产品研发(IPD) 9 J2 A1 R' S& h8 h3 ]; s+ |( U, F案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 案例：某公司实行IPD前后对比 9 d- \5 |: `6 ?% ~4 G（三）市场管理与产品营销策略 6 e; z( A1 i$ K+ Y! a, O1 X" V如何建立市场管理的流程 5 j, i1 X( k% @4 {产品经理和产品线管理体系的建立 9 T, [* d5 I* O5 o' G& E: y产品规划和新产品的销售策略制定 " e: u4 {8 n8 @( F' I市场营销策略的执行和评估 " [7 D6 Z* j9 I3 X" j案例：某企业市场管理案例分析 0 y% x' |' `5 v3 c（四）产品生命周期管理（PLM） " q( F( |5 c1 ?3 @8 n产品生命周期管理（PLM）的策略 0 {7 w+ r1 X8 d2 i产品生命周期管理（PLM）的流程 1 I% k3 a' i# I$ v2 I0 q7 Y产品生命周期管理（PLM）的技术 产品生命周期管理（PLM）的实施 案例：PLM项目实施的案例分析 7 ]2 a' s2 Q4 ]3 _$ K% }（五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 ' w6 \* V$ |3 I o. s. v0 _1 u: p+ `3 o产品开发的组织与团队 6 b! u5 R+ l$ e @& V& e: E产品开发的结构化流程 * T/ [! v6 Z, T. p/ h6 B( _产品开发中的技术评审 ) m" z- @( R5 G* P7 O案例：如何成功实施产品开发流程的优化 （六）企业核心技术管理 8 B# b& C$ t4 v3 F+ k* w6 r2 A企业技术创新概论 市场驱动下企业核心技术的战略选择 7 B4 w" e1 V. v' `企业核心技术的评估与管理 ! A* D3 ^/ u' l5 D3 J! ^6 e案例：某行业技术创新演变史 ' Y. \# b$ ~: f# ^ s（七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 案例：某项目的投资与决策管理过程 ; H; I" J4 o; a6 m# c3 s（八）研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理 ! W5 _4 _3 ^* M3 H% N, m7 C' X+ P研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 / i, t0 g) O6 L% I- a9 Z" n案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 （九）研发财务与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 7 {+ s0 o( ]) m: V7 [" O案例：设计中构建成本的实际操作案例分析