[原创] 我公司严格执行的海外培训体系所遵循的思路
思路一:员工的培训结果与直接主管及主管经理的绩效挂钩思路二:对不同职务的人设置不同的课程,每年不同职务的人员包括主管都需要完成相关科目的考试,不及格可以补考,2次不及格,部门经理找主管说事
思路三:对一年来需要考试的科目平时都进行培训,每周把培训计划公布,自愿参加,只要规定时间内考试合格就可以.
思路四:把需要考试的资料发给个人,题目完全出于资料,考试之前并公布考试具体范围.
思路五:不同职务的人员同种科目的及格分数不同,专业的/非专业的以及主管的及格分数各不相同
思路六:考试题目由相关业务部门出制,试卷也由业务部门判阅,培训管理员只负责监控,要结果
这样做的结果是前期大家找各种理由逃避考试,后期会出现主动参加考试,因为考试结果与个人利益直接挂钩,慢慢很快就形成了现在的学习型组织
前提是这样做必须由部门经理大力支持(现在我们做到了)
RE:[原创] 我公司严格执行的海外培训体系所遵循的思路
这恐怕不仅仅是部门经理大力支持的事情了，还要公司高层认可RE:[原创] 我公司严格执行的海外培训体系所遵循的思路
与绩效，薪酬都有关系，结合的很完善RE:[原创] 我公司严格执行的海外培训体系所遵循的思路
原来学习型组织是这样建立起来的。。。
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