企业员工培训体系建立
企业员工培训体系建立□ 企业培训市场情况
规模相当庞大，而且持续增长，平均看来，欧美增长率约35%，亚洲为25%；
培训市场越来越国际化；
企业内部建立学习机构，如摩托罗拉、索尼、思科等；
培训机构针对企业需要设计课程，体现弹性化思想和量身定做的趋势；
高科技授课形式逐渐占主导地位，网络使联机传送、讨论成为 培训的新形式。
培训机构良莠不齐，据估计2001年底，国内培训机构超过万家，其中北京有2000家，上海1500家，广州1000家。
□ 国际企业培训发展阶段
从国际上的企业发展阶段来说，当前企业的发展进入到第三个阶段，第一个阶段是设置投入阶段；第二个阶段是管理规范阶段；第三个阶段就是潜能开发阶段，其根本的目的就是激活员工的活力和创造性。
国际上最先进的企业培训工作经过5个层次：知识更新培训，技能开发培训，思维能力培训，观念转变性培训，心态调整与潜能开发。
□ 企业培训存在的问题
需求迫切：1996年，只有2%的国内国营、民营企业采用外来培训，主要是大学教授。到2001年底约有85%以上的国内国营、民营企业需要引进培训，而且倾向于请国内外培训机构。
不知信谁：据统计，有21%的总经理及高管、43%的部门经理看到通知后，随手扔掉。报纸、刊物、网上登载各类培训课程，无法选择，只好盲目选择。
左评右测，拼命杀价。
只要过程，不求结果。
试探上马，培训前准备工作往往忽略面对面沟通及针对性方案，培训师心里没底。
片面看待培训师，褒贬不一，毁誉参半。
□ 企业培训的观念误区
自然胜任论
追随流行论
以干代学论
高层天才论
重才轻德论
培训无用论
培训费时论
花费冤枉论
□ 培训后遗症八大症状
抗药症：由于求知欲望太强或太弱，反而对培训有抵触情绪，无法以正常心态接受新知。
厌食症：对事业毫无进取心，没有丝毫的培训欲望，对培训充满反感和厌恶。
眩晕症：参加培训之后对自身能力估计过高，头脑高度发热。对未来事业走向没有正确的认识，过于乐观、盲目自信。
肥胖症：所参加的各类培训过多，培训频率过高，造成思维肥胖症。
肠胃症：对不同的培训适应性很差，往往造成消化不良，对国外培训机构的课程水土不服。
抑郁症：不参加培训不好，参加培训后却感到自身差距巨大，彻底丧失进取心，从此一蹶不振，表现极为不自信。
夜盲症：求知欲极强，然而空有一腔热情，所参加培训既无针对性，又无目的性。
多动症：参加培训之后，变得浮躁，频繁换岗、跳槽，无法踏实工作。
□ 治疗培训后遗症的药方
要与公司发展战略相关，高层要支持；
要符合预定的人力资源策略；
事先了解培训的需求，明确培训目标；
明确培训对象和具体培训预算；
培训内容要有针对性，与工作内容相关；
选择好合适的培训机构和培训师；
何苦选择培训的形式，作好时间地点等安排；
要有一套培训的考核和评估体系；
对培训效果要进行跟踪和推进运用
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北斗成功社区，500G视频资源任你下载！！用户“潇湘墨人”于2008-1-3 18:33:48编辑过此帖。
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？ 成了广告区了回复：企业员工培训体系建立
东南风，不知道方向
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