企业员工培训体系建立

潇湘墨人

企业员工培训体系建立 2 `: a! u! Z7 z$ S- \$ ^ 4 d3 f9 E9 Z/ Y9 o[B]□ 企业培训市场情况[/B] 规模相当庞大，而且持续增长，平均看来，欧美增长率约35%，亚洲为25%； $ W4 O! C/ v8 n7 b. M 培训市场越来越国际化； % [5 J' Q3 B/ h6 a8 Y _8 a 企业内部建立学习机构，如摩托罗拉、索尼、思科等； 培训机构针对企业需要设计课程，体现弹性化思想和量身定做的趋势； 高科技授课形式逐渐占主导地位，网络使联机传送、讨论成为 培训的新形式。 培训机构良莠不齐，据估计2001年底，国内培训机构超过万家，其中北京有2000家，上海1500家，广州1000家。 [B]□ 国际企业培训发展阶段[/B] 从国际上的企业发展阶段来说，当前企业的发展进入到第三个阶段，第一个阶段是设置投入阶段；第二个阶段是管理规范阶段；第三个阶段就是潜能开发阶段，其根本的目的就是激活员工的活力和创造性。 1 H( ^4 b- g: z- o( D! ^ 国际上最先进的企业培训工作经过5个层次：知识更新培训，技能开发培训，思维能力培训，观念转变性培训，心态调整与潜能开发。 " g6 I) a3 t/ B& b[B]□ 企业培训存在的问题[/B] 需求迫切：1996年，只有2%的国内国营、民营企业采用外来培训，主要是大学教授。到2001年底约有85%以上的国内国营、民营企业需要引进培训，而且倾向于请国内外培训机构。 ( n [0 F) D) b8 Q2 B$ X. I/ t 不知信谁：据统计，有21%的总经理及高管、43%的部门经理看到通知后，随手扔掉。报纸、刊物、网上登载各类培训课程，无法选择，只好盲目选择。 左评右测，拼命杀价。 ' a8 \# i0 @5 s- l4 u 只要过程，不求结果。 " z: t6 C8 O9 e( |' o+ e0 A, Y* ~ 试探上马，培训前准备工作往往忽略面对面沟通及针对性方案，培训师心里没底。 + [# O1 L K* ~3 _/ K 片面看待培训师，褒贬不一，毁誉参半。 [B]□ 企业培训的观念误区[/B] ( R) Z z. f) G 自然胜任论 2 x1 j3 s6 ^/ o, S" Y 追随流行论 以干代学论 高层天才论 : X- T/ I9 j6 x& B9 z0 @ 重才轻德论 培训无用论 + k G$ k" k3 W 培训费时论 ! i- K2 N( Z7 e+ |8 @) N 花费冤枉论 B6 j$ I7 {6 J7 P- D[B]□ 培训后遗症八大症状[/B] 抗药症：由于求知欲望太强或太弱，反而对培训有抵触情绪，无法以正常心态接受新知。 厌食症：对事业毫无进取心，没有丝毫的培训欲望，对培训充满反感和厌恶。 $ d; c) O4 ?+ c3 O 眩晕症：参加培训之后对自身能力估计过高，头脑高度发热。对未来事业走向没有正确的认识，过于乐观、盲目自信。 * @! L% G) H& U1 j 肥胖症：所参加的各类培训过多，培训频率过高，造成思维肥胖症。 # |4 S# Z4 `5 B, E 肠胃症：对不同的培训适应性很差，往往造成消化不良，对国外培训机构的课程水土不服。 抑郁症：不参加培训不好，参加培训后却感到自身差距巨大，彻底丧失进取心，从此一蹶不振，表现极为不自信。 9 u- @& G; \, f/ ^" l+ ]5 | 夜盲症：求知欲极强，然而空有一腔热情，所参加培训既无针对性，又无目的性。 4 G+ p N# `- `% \ 多动症：参加培训之后，变得浮躁，频繁换岗、跳槽，无法踏实工作。 7 Y2 Y G5 Z7 x3 Y. s) E, V1 n[B]□ 治疗培训后遗症的药方[/B] & m# L+ f3 Q0 B0 {/ x+ ~2 l 要与公司发展战略相关，高层要支持； 0 s4 b/ ~$ d6 j# F/ p* Y1 i9 W7 S$ X 要符合预定的人力资源策略； 事先了解培训的需求，明确培训目标； 1 O) _% W! D. d 明确培训对象和具体培训预算； ( {7 h, `; D# H2 b' B 培训内容要有针对性，与工作内容相关； . m& z: O) N/ ~9 J 选择好合适的培训机构和培训师； 何苦选择培训的形式，作好时间地点等安排； 4 a5 w) R% |. _: w! x, D5 M 要有一套培训的考核和评估体系； 1 W6 n. M$ o% R" A 对培训效果要进行跟踪和推进运用 4 z% j. I# I0 K: G% F8 T. s % H0 D# @9 {' |9 h6 J8 C) D+ ] 北斗成功社区，全方位成功资源；助你解决成长中的问题，500G视频资源免费学习下载，内容涵盖：成功学、经营管理、市场营销、人力资源、财务会计、经理人与领导力、管理理论、管理案例、客户服务管理、创新变革、企业文化、企业信息化、生产管理、项目管理、行业细分、战略决策、组织流程、综合实务、采购物流，愿与各位同行分享与共同进步。 5 ?5 g/ }6 |+ y8 e[URL=http://www.beidouweb.com/pub/linkin.asp?linkid=humingxia]北斗成功社区，500G视频资源任你下载！！[/URL][EDIT]用户“潇湘墨人”于2008-1-3 18:33:48编辑过此帖。[/EDIT]

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东南风，不知道方向