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企业员工培训体系建立

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解元

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2008-1-3 18:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业员工培训体系建立 [B]□ 企业培训市场情况[/B] 规模相当庞大，而且持续增长，平均看来，欧美增长率约35%，亚洲为25%；培训市场越来越国际化；企业内部建立学习机构，如摩托罗拉、索尼、思科等；培训机构针对企业需要设计课程，体现弹性化思想和量身定做的趋势；高科技授课形式逐渐占主导地位，网络使联机传送、讨论成为培训的新形式。培训机构良莠不齐，据估计2001年底，国内培训机构超过万家，其中北京有2000家，上海1500家，广州1000家。 [B]□ 国际企业培训发展阶段[/B] 从国际上的企业发展阶段来说，当前企业的发展进入到第三个阶段，第一个阶段是设置投入阶段；第二个阶段是管理规范阶段；第三个阶段就是潜能开发阶段，其根本的目的就是激活员工的活力和创造性。国际上最先进的企业培训工作经过5个层次：知识更新培训，技能开发培训，思维能力培训，观念转变性培训，心态调整与潜能开发。 [B]□ 企业培训存在的问题[/B] 需求迫切：1996年，只有2%的国内国营、民营企业采用外来培训，主要是大学教授。到2001年底约有85%以上的国内国营、民营企业需要引进培训，而且倾向于请国内外培训机构。不知信谁：据统计，有21%的总经理及高管、43%的部门经理看到通知后，随手扔掉。报纸、刊物、网上登载各类培训课程，无法选择，只好盲目选择。左评右测，拼命杀价。只要过程，不求结果。试探上马，培训前准备工作往往忽略面对面沟通及针对性方案，培训师心里没底。片面看待培训师，褒贬不一，毁誉参半。 [B]□ 企业培训的观念误区[/B] 自然胜任论追随流行论以干代学论高层天才论重才轻德论培训无用论培训费时论花费冤枉论 [B]□ 培训后遗症八大症状[/B] 抗药症：由于求知欲望太强或太弱，反而对培训有抵触情绪，无法以正常心态接受新知。厌食症：对事业毫无进取心，没有丝毫的培训欲望，对培训充满反感和厌恶。眩晕症：参加培训之后对自身能力估计过高，头脑高度发热。对未来事业走向没有正确的认识，过于乐观、盲目自信。肥胖症：所参加的各类培训过多，培训频率过高，造成思维肥胖症。肠胃症：对不同的培训适应性很差，往往造成消化不良，对国外培训机构的课程水土不服。抑郁症：不参加培训不好，参加培训后却感到自身差距巨大，彻底丧失进取心，从此一蹶不振，表现极为不自信。夜盲症：求知欲极强，然而空有一腔热情，所参加培训既无针对性，又无目的性。多动症：参加培训之后，变得浮躁，频繁换岗、跳槽，无法踏实工作。 [B]□ 治疗培训后遗症的药方[/B] 要与公司发展战略相关，高层要支持；要符合预定的人力资源策略；事先了解培训的需求，明确培训目标；明确培训对象和具体培训预算；培训内容要有针对性，与工作内容相关；选择好合适的培训机构和培训师；何苦选择培训的形式，作好时间地点等安排；要有一套培训的考核和评估体系；对培训效果要进行跟踪和推进运用北斗成功社区，全方位成功资源；助你解决成长中的问题，500G视频资源免费学习下载，内容涵盖：成功学、经营管理、市场营销、人力资源、财务会计、经理人与领导力、管理理论、管理案例、客户服务管理、创新变革、企业文化、企业信息化、生产管理、项目管理、行业细分、战略决策、组织流程、综合实务、采购物流，愿与各位同行分享与共同进步。 [URL=http://www.beidouweb.com/pub/linkin.asp?linkid=humingxia]北斗成功社区，500G视频资源任你下载！！[/URL][EDIT]用户“潇湘墨人”于2008-1-3 18:33:48编辑过此帖。[/EDIT]