RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
个人信用体系建立的一部分工作，不过实施起来可能会造成很多问题。RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
人力资源部经理离职了，向谁去调查啊背景调查是个不太容易的一件事
RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
回复：[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
1、2、3支持！4、5坚决同意！回复：[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
:) 支持！回复：[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）《劳动合同法》已经生效实施，一种开放的环境，一种规范的体制，一种有意义的习惯，将促使中国HR春天的到来（特别是中小型企业的HR）.俗话说，一招鲜，吃遍天，对于HR工作而言，几招简单的招式，也许真的能够解除你的工作烦恼，改变您的工作效率。
1、呼吁全中国HR在面试的时候要问及上家单位的人力资源部经理的姓名，一来可以测验其履历的真实性，二来逐步建立加强HR在员工心目中的印象：原来HR这么重要。
2、呼吁全中国hr都把《入职履历表》修改一下，上面增加人力资源部经理姓名、电话，这样会逐步建立一种背景调查习惯，对员工形成一种心理约束，事实将进一步证明：原来HR有一定的战略战术地位。
3、呼吁全中国HR在新员工提供入职材料时，一定要求提供上家单位的《离职证明》，一般会避免恶性离职员工的加盟，可以适当避免劳动纠纷，进一步规范公民的跳槽行为。如此反复，长期以往就会醒悟：HR功不可没，促进了新中国的和谐！
4、呼吁全中国HR建立私人版《离职员工信用档案》，对恶意离职或有卑劣行径的员工记录在案，在同城同行圈里交流的时候，积极互相私下打听，对HR录用决策大有裨益，对中国信用度建设也有积极促进作用！
5、呼吁全中国HR一定要把此贴转发、执行！若干年后就会发现：看这个帖子，实惠！做HR，绝对不忽悠！
回复：[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
呵呵，做人力资源难啊！回复: [原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
回复: [原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）有没有更多点的
回复: [原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
回复: [原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）有没有更多点的