wdzl 发表于 2008-1-21 15:39:00

[原创] 人力资源状况诊断

随着公司规模的扩大及 业务发展需要，现有的人力资源暴露出许多问题，管理层出现断层，人员培养计划不到位等等，如何开展人员状况的诊断、分析。希望各位同行能帮忙屡屡思路，提供点资料。

笑书 发表于 2008-1-21 16:00:00

RE:[原创] 人力资源状况诊断

如果你们没有经过诊断和分析，又是如何得出“管理层出现断层”、“人员培养计划不到位”的结论的？
如果你们已经得出了这样的结论，那你们是经过了怎样的诊断和分析过程？

wdzl 发表于 2008-1-22 11:08:00

RE:[原创] 人力资源状况诊断

这种判断不过科学、系统，是管理层察觉，需要系统深入的分析

笑书 发表于 2008-1-22 11:50:00

RE:[原创] 人力资源状况诊断

所以我的建议是：先不要形成结论，先有了定论再去做分析和诊断，很容易被定论牵着鼻子走，反而离真相越来越远。说不定通过你们的诊断，会发现你主帖所说的问题点只是表象，真正的问题点并不在此。

wdzl 发表于 2008-1-23 15:05:00

RE:[原创] 人力资源状况诊断

呵呵，科学的方法正是我所需要的

天意无常 发表于 2008-1-25 12:59:00

回复：[原创] 人力资源状况诊断

人力资源诊断范围可大可小，依据你要实现的管理目标来划分：
1、战略级。
公司战略方案分析，公司人力资源状况评估，公司人力发展规范......(如果1000人以上常规行业的专题咨询，国内咨询公司报价在300-50万不等)
2、战术/专题级。
人才解决方案，薪酬系统诊断与设计，员工发展规划诊断与设计.......

lz给的题目太大，我没有办法给任何建议

yayah 发表于 2008-3-12 11:05:00

回复: [原创] 人力资源状况诊断

很多时候都是靠感觉和经验在做事

想肥的猪 发表于 2008-3-25 14:49:00

回复: [原创] 人力资源状况诊断

lz给的题目太大，我没有办法给任何建议

就是，题目太大了，除了结论什么都没有说出来。既然已经知道结论了，下一步应该是寻找改进的方法，还何必在这里寻医问诊，要诊断呢？呵呵~~

cindy静 发表于 2008-4-25 16:58:00

回复：[原创] 人力资源状况诊断

定性需要用数据来说话，不能靠“觉得”。

Qiong.F 发表于 2008-4-29 19:43:00

回复：[原创] 人力资源状况诊断

很多事情真的都可以拿数字来说话吗?
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