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[原创] 人力资源状况诊断

wdzl

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2008-1-21 15:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

随着公司规模的扩大及业务发展需要，现有的人力资源暴露出许多问题，管理层出现断层，人员培养计划不到位等等，如何开展人员状况的诊断、分析。希望各位同行能帮忙屡屡思路，提供点资料。[em01]

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笑书

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HR3000强

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沙发

发表于 2008-1-21 16:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源状况诊断

如果你们没有经过诊断和分析，又是如何得出“管理层出现断层”、“人员培养计划不到位”的结论的？如果你们已经得出了这样的结论，那你们是经过了怎样的诊断和分析过程？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wdzl

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秀才

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板凳

发表于 2008-1-22 11:08:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 人力资源状况诊断

这种判断不过科学、系统，是管理层察觉，需要系统深入的分析[em01]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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笑书

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HR3000强

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地板

发表于 2008-1-22 11:50:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源状况诊断

所以我的建议是：先不要形成结论，先有了定论再去做分析和诊断，很容易被定论牵着鼻子走，反而离真相越来越远。说不定通过你们的诊断，会发现你主帖所说的问题点只是表象，真正的问题点并不在此。

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wdzl

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秀才

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5楼

发表于 2008-1-23 15:05:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 人力资源状况诊断

呵呵，科学的方法正是我所需要的[em01]

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匿名 219.232.43.x

6楼

匿名 发表于 2008-1-25 12:59:00 |自己

回复：[原创] 人力资源状况诊断

人力资源诊断范围可大可小，依据你要实现的管理目标来划分： 1、战略级。公司战略方案分析，公司人力资源状况评估，公司人力发展规范......(如果1000人以上常规行业的专题咨询，国内咨询公司报价在300-50万不等) 2、战术/专题级。人才解决方案，薪酬系统诊断与设计，员工发展规划诊断与设计....... lz给的题目太大，我没有办法给任何建议

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