小叶分享管理小故事
预防与治疗
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
曲突徒薪
一客人到某家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
点评：俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
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有理---:D回复：小叶分享管理小故事
预防的重要性都很明白，可是真正有多少人会做到呢？！！做企业管理，从财务角度来说能省就省，不是必须的，不是急需的，就会拖着，一直拖着。回复：小叶分享管理小故事
说得不错，但现实中还是这样啊。有时我说服不了老板，或老板不采纳时，与同行交流时，有些人就建议让老板出血他才会知道你的观点是对的。
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原帖由 xu qin 于 2008-2-1 23:43:00 发表预防的重要性都很明白，可是真正有多少人会做到呢？！！做企业管理，从财务角度来说能省就省，不是必须的，不是急需的，就会拖着，一直拖着。
许多小企业是这样的，在现行困境中求自下而上不得不这样，许多大企业或有理想的企业就不会这样了，因为他们关注以后，关注50年、100年以后企业的生存。
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道理是这样，所谓当局者迷啊。回复：小叶分享管理小故事
现在的老板，有几个能做到的～～～～回复：小叶分享管理小故事
生存才是道理呀。。。有些时候是不得矣而为之。回复：小叶分享管理小故事
同意三楼说法!回复：小叶分享管理小故事
往往给人预防的建议，很难被人接收，因为人们经常看到的是如何去解决问题！
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