培训故事-企业管理-分粥
培训能改变一个人，而企业的管理机制能改变整个企业的环境，合理的管理机制是促成企业高效率，低成本运营的关键，一个好的机制能够促使“坏人”变好人，一个差劲的机制能使好人变“坏人”，作为管理者每天在处理突发问题的同事，也要善于建立长治久安的企业运营机制，大到企业战略发展，小到卫生标准，事事有标准，处处有规范。企业才能迈向标准化，机制化的运营，但标准并非一天就可以建成的，照搬照抄也是不行的。职业经理人需一手处理问题，一手建立机制能力，培训师在培训过程中用到以下故事来启发机制的重要性，现与您分享： 分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个公司如果有不好的工作习气，一定是机制问题。如何制订这样一个合理制度，是每个职业管理者需要考虑的问题。
这个故事还带给您什么启发，关于制度的重要性，您是否还有经典故事，欢迎您与大家共同分享。
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:+ 看过要有收获。回复：培训故事-企业管理-分粥
分享是一种美德，在网上回复也是一种美德。回复：培训故事-企业管理-分粥
大环境的影响啊回复：培训故事-企业管理-分粥
故事很有道理，需要认真理解消化回复：培训故事-企业管理-分粥
:Z :Z :Z :Z回复 1F gzluoliang 的帖子
收获，谢谢！希望继续有此类文选
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