上月总结下月计划
公司各部门每个月都要上交上个月的总结和下个月的计划，但因为上交者都是部门领导，总是上交不及时，催得太勤了似乎不大好，一直为此事烦恼，请各位指教高招？回复：上月总结下月计划
我们的工资总结和计划都是要交给总经理的 可以用这样的方式去催回复 2F 家有宝贝 的帖子
我们的也是啊，但是因为老总经常不在公司，这种借口恐怕不好用啊，而且，我是公司的新人，可能还会给人的印象不大好!因此，非常苦恼！回复：上月总结下月计划
是啊，通病回复：上月总结下月计划
同意二楼!回复：上月总结下月计划
可以看看你部门的前辈是怎么做得，可以参考一下回复：上月总结下月计划
我每天看贴无数,基本上不回贴. 后来发现这样很傻,很多比我注册晚的人分数都比我多, 于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次. 帮LZ把贴子顶上去。顺便挣点分回复：上月总结下月计划
上面的强，我现在也是在赚积分。回复：上月总结下月计划
就是这么说，积分真难赚回复：上月总结下月计划
难道这注定是一个水楼？帮扶一下：
出台一个规则
公布专用的人力资源部的电子邮箱，限定最后交计划的期限。
准备几段文字，提早5天，提早2天各电子邮件提醒一次，语气贴心委婉点。
最后截止日再提醒一次。
超过1天提醒一次，超过2天提醒一次。
超过2天后不再接收，把手头上已经收到的计划打包上交给老总。
之后再有人上交报告的话就要求按照规则直接发给老总。
企业中事情因为人际关系的原因导致不容易实施的时候，就需要出台一些相应的规则，有规则可循的话，别人也很难讲你闲话。在定规则的时候，考虑得更人性化一点，让人心服口服。
口碑不是别人给的，是靠自己做出来的。
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