上月总结下月计划

tongran

公司各部门每个月都要上交上个月的总结和下个月的计划，但因为上交者都是部门领导，总是上交不及时，催得太勤了似乎不大好，一直为此事烦恼，请各位指教高招？

家有宝贝

我们的工资总结和计划都是要交给总经理的 可以用这样的方式去催

tongran

我们的也是啊，但是因为老总经常不在公司，这种借口恐怕不好用啊，而且，我是公司的新人，可能还会给人的印象不大好!因此，非常苦恼！

我爱欢乐

是啊，通病

朱朱大兵

同意二楼!

45689040

可以看看你部门的前辈是怎么做得，可以参考一下

黑色SKY

我每天看贴无数,基本上不回贴. 后来发现这样很傻,很多比我注册晚的人分数都比我多, 于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次. 帮LZ把贴子顶上去。顺便挣点分

金铃2

上面的强，我现在也是在赚积分。

白雪飞儿

就是这么说，积分真难赚

中训网

难道这注定是一个水楼？ ' l( {# k* F5 Q/ n* j/ a$ B' O 帮扶一下： 出台一个规则 " j _3 Z6 g/ F1 J, ^公布专用的人力资源部的电子邮箱，限定最后交计划的期限。 1 v8 ^9 w& _' ]. _4 z, _+ m& m) \准备几段文字，提早5天，提早2天各电子邮件提醒一次，语气贴心委婉点。 最后截止日再提醒一次。 1 V9 T# J6 Y, n$ @' Z; k9 I/ k超过1天提醒一次，超过2天提醒一次。 超过2天后不再接收，把手头上已经收到的计划打包上交给老总。 e; m" U4 L$ h, H6 \6 {# l之后再有人上交报告的话就要求按照规则直接发给老总。 ( N$ f/ z1 s" B: {企业中事情因为人际关系的原因导致不容易实施的时候，就需要出台一些相应的规则，有规则可循的话，别人也很难讲你闲话。在定规则的时候，考虑得更人性化一点，让人心服口服。 口碑不是别人给的，是靠自己做出来的。