回复: 这样的人事主管怎么处理？
人总是会有错，才需要管理。对于该主管如何处理，就看贵公司了。关于跟已婚人士恋爱，这是个人作风；年终奖金很多公司都是透明的。如果一家企业用的人都没有任何个性，那么这家企业将不太容易找到真正的人才。回复: 这样的人事主管怎么处理？
没有任何必要处理，做大事这，不要搞的这么草木皆兵.回复: 这样的人事主管怎么处理？
看公司的价值观来取舍回复：这样的人事主管怎么处理？
先沟通为主吧?回复：这样的人事主管怎么处理？
所有的问题没有确凿证据，不能正面交锋。以侧面提醒+边缘化处理为宜。回复：这样的人事主管怎么处理？
批评教育,改过自新,继续留用,否则,杀无赦回复：这样的人事主管怎么处理？
我觉得其实问题应从以下考虑：第一、企业用人的首要评价标准是什么？不是专业知识的多少，不是职业技能的高低，而应该是人的品德。这一点，在人力资源、财务等涉及商业机密的部门尤为重要。如果最基本的职业道德都没有，这样的人是万万不可用的。年终奖泄露的事情，我感觉可能是没有造成多大实际影响。但人力资源部的保密内容太多，随时可能会因为其中某一项内容的泄露而造成员工队伍的混乱。
第二、私人的交情，以及老总的询问，似乎不应作为人力资源部决策时的参考。否则，何谓“正直、诚信”？正如LZ所说“某公司人力资源部一直秉承正直、诚信的原则，站在单位立场上工作。”既然一直“秉承”，为何不继续下去？