战略管理只需“7张纸”
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 V- L. d1 t4 x6 N7 S7 V# I7 X( `# |人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导& X" I7 F# U+ I/ w: z/ `5 [ U" G
咨询公司提交客户的报告，有N N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 Q n$ p# x7 A8 O. c
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冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。
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我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。 17HR人力资源社区/ w1 F d8 [! j* q2 q! ]+ ?6 m
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战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。 17HR人力资源社区" g& c8 \% ]/ J# h5 p
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战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。
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只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！ 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ f# F6 s+ [& l- Y, ?& r
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--我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸： : C$ d2 L8 e9 p! L. M
第1张纸：诊断 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态4 u# _5 U! E% N A' a4 T8 O% B2 h- u
所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 17HR人力资源社区1
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在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% x3 ]- m3 H: D, X4 w
第2张纸：方向 + f& U4 X& ?, q7
企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
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为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。
第3张纸：目标 17HR人力资源社区2 l/ e: K6 S m5 L0 ?5 \% g
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。）
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但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。
第4张纸：策略
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策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。
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想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？ 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! }# ^& w! R5 W! n, D
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你有兴趣可以上网查询英友咨询 战略管理咨询报告。
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第5张纸：架构 bbs.17hr.com4 r% u- y2 O3 M6 H
组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导8 W6 _4 N1 r. G' x; V
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但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！
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这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。
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第6张纸：人选
人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导# H2 B. |3 t" K" R; a- ?9 O+ U3 N
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咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。
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没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！
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第7张纸：三件事 17HR人力资源社区! \3 ?. k8 W: U+ a
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怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。 17HR人力资源社区! Z- g/ S4 X- X6 R) z* a
还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。
一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。
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有道理,合适就好回复：战略管理只需“7张纸”
说得好呀！支持！回复：战略管理只需“7张纸”
支持。战略管理是形成竞争优势的核心能力，没有战略的组织就像一艘没有舵的船。
回复：战略管理只需“7张纸”
适合自己的公司才是最重要的！
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