战略管理只需“7张纸”

蓝色黄玉

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 V- L. d1 t4 x6 N7 S7 V# I7 X( `# |[/size] . @6 H8 A0 ^4 ^: x$ |[size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导& X" I7 F# U+ I/ w: z/ `5 [ U" G[/size] 咨询公司提交客户的报告，有N N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 Q n$ p# x7 A8 O. c[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( \& t; M g5 K' Q0 g9 l[/size] 0 k; C8 s; U) Y, O! D" f/ B冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。 / ~6 R* h7 s. ^: M. R) \[size=0px]资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4 \: E* Q" a, \' W& M[/size] 我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。 [size=0px]17HR人力资源社区/ w1 F d8 [! j* q2 q! ]+ ?6 m[/size] [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导, C0 n; r6 e. U6 J[/size] 战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。 [size=0px]17HR人力资源社区" g& c8 \% ]/ J# h5 p[/size] 1 p& o8 M+ @4 j7 C0 [[size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! a S4 {2 N/ ~! z: U- @[/size] 2 K: ?; _- J% {3 Z6 e/ X战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。 [size=0px]人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 `/ S( Z; U$ d/ \0 ]/ U[/size] 只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！ [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ f# F6 s+ [& l- Y, ?& r[/size] [size=0px]bbs.17hr.com$ M6 O. [1 t/ [8 o! n[/size] --我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸： [size=0px]: C$ d2 L8 e9 p! L. M[/size] # ^: R4 R; o' Q8 j% d* j第1张纸：诊断 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态4 u# _5 U! E% N A' a4 T8 O% B2 h- u[/size] 所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 [size=0px]17HR人力资源社区1 [7 N- B5 s& @$ D[/size] , c+ z0 i) X' v' e[size=0px]bbs.17hr.com9 ]* h) T: h1 h6 v: O8 |. ?[/size] 在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% x3 ]- m3 H: D, X4 w[/size] 1 g3 X5 s1 s6 T: ], F7 n1 `. {第2张纸：方向 [size=0px]+ f& U4 X& ?, q7 [6 y; @7 w0 Y2 i[/size] 7 {0 q# W+ r6 R5 ` 企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。 [size=0px]7hr.com: Y* g9 F! J" R4 |6 P) I8 k% c[/size] 2 o+ T# K: s* o: I( ^[size=0px]17HR人力资源社区( I/ l- ?; W; m6 W" X! J r7 v[/size] 为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。 : T' f9 M9 |7 V& [ 第3张纸：目标 [size=0px]17HR人力资源社区2 l/ e: K6 S m5 L0 ?5 \% g[/size] 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。 & q6 N- W! M, |& m这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。） U- w) j/ c( Z) j" \, [' ?提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。 + d0 y8 `4 v7 H! ]. x" I, y! E第4张纸：策略 [size=0px]力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 u( y. D& f. y2 A( M. }9 q[/size] 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。 % {% V4 w, ~1 R5 m$ W S5 V . o( m9 g4 Z" G6 y& w7 Y[size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 E3 r) H5 q" m[/size] 1 V2 E# ^* w+ ^: ?/ i) X想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？ [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! }# ^& w! R5 W! n, D[/size] ; k# T; w% y: W5 z* H[size=0px]-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区/ f) e+ [! s1 u' c[/size] 9 W. k5 H: x7 s. _% ?- K q. I. w你有兴趣可以上网查询英友咨询 战略管理咨询报告。 5 @ i3 b$ n/ W# s5 n) U5 a+ u[size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态+ i6 T* s/ Z6 Z/ d* i[/size] 1 P9 D2 p* x3 H7 S1 [! b- D[size=0px]. p- e' J& \) R9 {) o+ T* I& R[/size] 第5张纸：架构 [size=0px]bbs.17hr.com4 r% u- y2 O3 M6 H[/size] 2 a1 W. f& w7 B- E1 _' U* a组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导8 W6 _4 N1 r. G' x; V[/size] [size=0px]-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区1 Q" }1 f8 v3 b$ ~[/size] 但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！ - M; n( Z/ O: l% a; Y7 \+ a[size=0px]源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导$ \5 e7 V* N4 w[/size] 3 S- S+ W) R# D3 M ^这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。 ! A; `" v4 U" T% ^2 i! y * F% `5 T! p8 j& R[size=0px]力资源社区! r7 q1 u/ ?, q x[/size] 5 C2 s. m7 v8 C4 G* a第6张纸：人选 8 E y3 K) E Z3 K* r. ]& z0 }人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导# H2 B. |3 t" K" R; a- ?9 O+ U3 N[/size] [size=0px]17HR人力资源社区1 U! Q" S2 i/ u1 Q! b[/size] 咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。 [size=0px]资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态( t/ v* S9 ~/ K9 g2 X[/size] 没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！ [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 b. d* s2 N7 U4 u' i2 R8 q7 o[/size] + f5 A# A, g, r[size=0px]17HR人力资源社区( R7 Q! ]4 ]1 d[/size] ' l' g, E- ?8 L( q# i# n第7张纸：三件事 [size=0px]17HR人力资源社区! \3 ?. k8 W: U+ a[/size] 4 j/ o% E L% [0 @[size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, P1 [5 g# k* Y( j6 P( l; V" v[/size] # N5 j0 B; P) V& ^怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。 [size=0px]17HR人力资源社区! Z- g/ S4 X- X6 R) z* a[/size] / T, a; F8 o1 ?8 u 6 D+ k3 U- E6 O4 A$ F6 p还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。 一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。

万乙

有道理,合适就好

世举

说得好呀！支持！

人众人小栗

支持。 & i9 W+ k" \1 o9 X, R/ k" ]3 ]战略管理是形成竞争优势的核心能力，没有战略的组织就像一艘没有舵的船。

心动人

适合自己的公司才是最重要的！