张彩妃 发表于 2008-3-24 16:11:00

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呵,把关键指标法给应用上了,不错。

HR0613 发表于 2008-3-26 16:12:00

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联系实际的管理,才叫管理.

fimin01 发表于 2008-3-27 12:38:00

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楼主很厉害,PDCA做的不错

mayuwater 发表于 2008-3-30 14:21:00

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呵呵,好,参考

陆泽昌 发表于 2008-4-1 16:00:00

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灰灰的文章不错啊,上次自己写的一篇很有启发,这次转载的也很深入实用。下次继续弄些好文章来吧,等待中~~~~

mon001 发表于 2008-4-6 17:20:00

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一个快乐的管理者。

希望的天空 发表于 2008-4-11 16:43:00

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:strong: 很有启发,1、首先要明确搞绩效管理的目的是什么,足额、及时、准确完成岗位工作,鼓励员工完成创新的,难度大的具突破性的工作。2、在公司范围内营造以绩效为导向的用人机制,鼓励做事而不是“为人”3、绩效指标需要不断的根据实际工作状况和员工意识调整,其实绩效管理工作最大的成败之一应该在领导身上,只有把他们的意识洗脑,用他们的领导力,来领导下属,人力资源第一主管一定是各级主管。非常希望开展领导力管理工作。

赞美就是阳光 发表于 2008-4-15 11:13:00

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原帖由 freja 于 2008-3-11 15:51:00 发表
向楼主学习,对待这种具有不可替换性的核心员工,如何不断激励其工作激情确实是个问题 非常赞同!

微人只言 发表于 2008-4-15 15:42:00

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好贴 简单容易董

微人只言 发表于 2008-4-15 16:28:00

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很棒,谢谢分享
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