企业文化是在发展中形成的,头应由最高领导牵
从制定各项规章制度开始
我的管理咨询经验
我是专门从事企业文化管理咨询的，在我所服务过得项目中，跟大家所讲的不大一样。从组织结构上讲，我借鉴摩托罗拉中国公司的模式，在人力资源部里设置了企业文化、员工关系等部门，把传统国有企业的党、工、青、妇等组织分解和吸收在人力资源部门，并赋予新的职能，充分发挥了他们的作用。
企业文化管理跟人力资源管理交叉很多，但是核心只有一个－－“人”。很多人把企业文化管理职能放在行政部或者营销部门，那是传统的做法，跟“文化管理”的趋势不合。放在人力资源部也只是过渡时期的一种做法－－中国企业要真正实现文化管理为时过早，尽管有很多企业已经设置企业文化部，如康佳。
企业文化管理，更为重要的是企业的内部管理，外部形象只是一种客观的折射。譬如一个人，他的内在气质往往可以从外表看出来，恰当“粉饰”能增强这种表现力；如果气质很差，无论怎样“粉饰”都没有用，有时甚至适得其反－－被人冠以“败絮其中”的恶名！
首先必须能够得到公司高层的支持和授权
我考虑切入点可以是员工发展与企业发展（也就是职业生涯规划）。因为企业文化建设和人力资源管理相通的地方就是实现人性化管理，调动员工的工作热情和积极性。想与你联系，向你请教！
以下是引用纸天堂在2002-8-12 17:16:12的发言看架势是要对有意者单线联系了。甭管成没成，你是得到一大堆联系方式了。
前几天一哥们儿在这里搞HR调查，那可是真心实意的，你也拿点儿诚意出来，说说情况啊。
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我是个初次接触企业文化建设的新人，有太多的东西需要学习，想与你联系，向你请教好吗？
我的理解：
企业文化应该是一个内涵很广的概念。实际上，人力资源政策制度都在反映企业文化，人力资源部制定和推行政策制度的过程也是培育企业文化的过程。一般应该由总经理牵头，人类资源部组织实施
企业文化分为四个层次：理念－制度－行为－物质
1。核心是理念，这是必须由总经理负责制定的，要征求全体员工的意见，人类资源部辅助实施；
2。制度：根据企业理念，修改或制定相应的制度，如激励制度、沟通制度、提案制度、行为规范
3。行为：通过一些具体方案的实施，如沟通管道、奖励、典礼、会议、研讨、座谈、培训等，使员工的行为与企业文化一致起来
4。物质：主要是CI的部分
5。冻结与强化：高层领导必须以身作则，在各种场合传扬企业文化，
6。配合：人类资源部在招聘、培训、考核、激励、典礼、故事等方面积极配合，使之与企业文化相适应。
7。下定决心，组织变革。